第1页如何构建人才测评指标体系第2页标题人才测评的指标体系解决人才测评“测什么”的问题。一套好的人才测评体系可以帮助企业确定适合岗位的人才，有助于企业的良好发展。那么，应该如何建构人才测评指标体系呢？第3页第4页步骤一：明确人才测评的客体与目的•人才测评指标体系的建构，首先必须以一定的测评客体为对象，以一定的测评目的为根据。•测评指标体系需根据测评客体的特点、测评目的来建构•人才测评客体的特点一般是由行业性质决定的第5页步骤二：确定测评的指标•根据测评的客体特征与测评目的确定了大致的测评内容之后，需要将测评的内容分解，把它们变成可操作的指标。•此处以工作分析法为例。可以运用工作分析法对工作目标、内容及行为进行分解，把一个工作目标（内容或行为）分解为几个相互联系的子系统，每个子系统下又分若干个子系统，直至每个具体测评项目都能满足可测性的要求为止。第6页确定测评指标的方法6第7页确定测评指标的方法方法一：工作分析法具体操作步骤：1.根据测评目的与工作要求，确定需要调查的职位范围，制定调查提纲与计划2.采用一定方法广泛收集有关职位任职者的主要工作要求与工作内容素材3.通过一些方法（定性）筛选，形成内容全面的素质调查表，包括品德、智能、知识、经验与资历等方面的调查内容4.在更大的范围内进行调查，要求被调查者对调查表上的素质内容进行评价、补充5.对调查结果进行多元统计分析，筛选主要素质项目6.对筛选出的主要素质测评项目进行测试或专家咨询，以保证素质测评目标的质量第8页确定测评指标的方法方法二：素质结构分析法素质结构分析法就是从素质结构本身的分析入手，确定素质测评的内容、目标与指标。在实际测评过程中运用这种方法，其指标的规定更为细致、具体，并且有很强的针对性。方法三：榜样分析法具体操作步骤：1.明确测评的目的与对象；2.依据测评目的与对象的特征来选择典型榜样；3.选择适当的分析方法，对榜样作一透彻全面的分析，关键是要在众多的特征中找出最主要的特征以及寻找到最为客观的标志；第9页确定测评指标的方法方法四：培训目标概括分析法在各类组织人员培训机构的培训目标中，往往蕴含着各种各样的素质培养目标的素材，这些目标也可以作为素质测评的指标。方法五：价值分析法根据各种素质在实际工作中的作用，划分为非具备不可、非常需要、需要但要求不高三大类。依次找出这三大类素质，形成相应的指标。方法六：文献查阅法即通过查阅相关学科的...
