来自www.3722.cn中国最大的资料库下载TRAININGANDDEVELOPINGTRAININGANDDEVELOPING来自www.3722.cn中国最大的资料库下载【案例】松下公司的“造物先造人”1、案例带给你的思考2、案例中松下公司的成功主要表现在哪些方面3、请你结合已学知识谈谈员工培训的原因来自www.3722.cn中国最大的资料库下载本章应解决的主要问题1、培训是什么（定义、内容、特点、原则）2、如何培训（培训的程序和培训的方法）3、什么是职业生涯4、如何进行职业生涯设计与职业管理来自www.3722.cn中国最大的资料库下载培训组织将组织发展与个人发展目标相结合的基础上，有目的、有组织、有计划、有系统地对员工进行教育、锻炼、训练的活动。根据实际工作的需要，为提高劳动者素质和能力而对其实施的培养和训练。第一节员工培训概述第一节员工培训概述分析最终目的：更好地实现组织和个人目标主要手段：教育、锻炼、训练结果：提高技能、增加知识、改变态度、激发创新——提高员工素质来自www.3722.cn中国最大的资料库下载【培训的目的】提高和增强员工对组织的认可和归属感，进一步完善企业文化增强组织和个人的应变能力和适应能力满足员工自身发展的需要更新知识技能、提高工作能力，改善绩效水平来自www.3722.cn中国最大的资料库下载【培训的特点】思考—员工培训与学校教育的区别1、培训对象—成年人的复杂性2、培训内容—针对性、实用性、应用性3、培训的形式—灵活性与多样性4、培训时间—经常性、长期性、速成性来自www.3722.cn中国最大的资料库下载【培训分类】从对象上1、新员工2、老员工从形式上1、岗前培训2、脱岗培训3、在岗培训（思考—培训的内容分别是什么）来自www.3722.cn中国最大的资料库下载职前培训一般性培训公司的历史、传统与基本方针公司风气，公司理念、价值观本行业的现状与公司的地位企业的制度与组织结构产品知识、制造与销售公务礼仪、行为规范专业性培训就业规则、薪酬与晋升制度劳动合同安全、卫生、福利与社会保险技术、业务、会计等各种管理方法训练在职培训管理人员培训专业性培训观察、知觉力分析、判断力反思、记忆力推理、创新力口头文字表达力管理基础知识管理实务案例分析情商行政人事培训财务会计培训营销培训生产技术培训生产管理培训采购培训质量管理培训安全卫生培训电脑培训其它专业性培训例举例举来自www.3722.cn中国最大的资料库下载【培训的内容】知识性内容：文化基础知识、专业理论知...
