企业必备管理制度模板·2015年5月仓库现场6S管理检查要点企业管理制度系列EnterpriseManagementSystem仓储物流管理制度仓库现场6S管理检查要点北京未名潮管理顾问有限公司说明：6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。6S起源于日本，6S管理的最终目的是通过营造一个干净、美观、整齐、规范的现场环境，并提升员工的品质。以下《仓库现场6S管理检查要点》可以帮助6S管理者针对仓库现场（尤其是物流仓库）有效开展6S实施检查与评估工作，当然，使用过程中，应结合企业实际对考核内容进行适当的调整。评分建议：共50项，满分100分，每项配分2分。检查项目序号检查要点地面、墙面、屋顶、门窗1是否存留不要的物品。2是否设定各种区划线，明确区域功能。3是否清洁无污垢。4是否有明确的清扫管理制度以及责任分工。5是否及时维护破损处并保持美观物料6是否设定物料要与不要判定标准，清理不要品。7是否对每项物料实施3定，标示是否具体、准确。8是否依据保管需求量，合理划分区域并配置保管设施。9物料及物料架清洁是否有灰尘。10是否依据物料的状态，设定区域并划线标示。（待检、合格、不合格）11帐物是否一致。（规格、数量、位置等）12是否统一对区域、物料架、保管容器进行编号或者颜色标示，保证物料的取放快速、准确。13是否有明确的摆放规则、方法14是否设定区域管理看板，库存状态是否清晰展示15是否依据物料使用频度及具体需求量，合理安排保管区域。设备16是否存留不要的设备及配件。17设备放置是否实施定位标示。18设备线路是否捆扎整齐，安全固定。19设备内、外部是否有污垢，是否控制污染源。20设备是否具备操作、保养规则或者作业指导书、标示21设备是否设有危险部位标示。22下班时是否清扫设备，套布罩，关闭电源。23设备是否按照保养规则进行保养与维护，是否保证运行北京未名潮管理顾问有限公司搬运器具24是否有坏的搬运器具25搬运器具是否定位放置26搬运器具是否及时进行清扫27搬运器具是否保证物流工作的运行展示物28是否存留过期、破损的展示物。29是否对展示区域进行定位标示。30展示物品及内容是否定期更新。31展示物是否清洁无灰尘。32展示物保管是否有规则。（规格、时限、颜色）33是否按照保管规则保管展示物文件资料34是否有不必要的文件资料35文件资料是否实施定位标示、放置。（颜色、标记）36文件资料及保管器具...
