人力资源管理实用工具——人力资源分析项目分类序号细分统计分析项目单位招聘员工数量1新聘员工数量人102招聘广告宣传推广费用（含资料制作）元2000.003招聘代理费元2000.004场地租金元5000.005招聘工作人员工资与福利元20000.006招聘工作人员奖金元5000.007招聘工作管理费用（含差旅、办公室管理费等）元5000.008其它直接成本费用元5000.009招聘直接成本合计元44000.0010新员工人均招聘直接成本元4400.0011新员工入职培训费用元10000.0012新员工因不熟练造成的生产产值损失元10000.0013新员工因不熟练造成的销售收入损失元10000.0014新员工入职高层领导时间占用成本5000.0015新员工入职直接领导时间占用成本5000.0016知识产权、技能流失成本（此项仅供参考）元5000.0017招聘间接成本合计元45000.0018人均招聘间接成本元4500.00员工招聘总成本19员工招聘总成本（未扣除可节省成本）元89000.0020人均招聘总成本（未扣除可节省成本）元8900.0021元20000.0022员工招聘总成本（已扣除可节省成本）元69000.00人员招聘成本分析工具（主要针对人员流动成本，含图表，各说明：员工流动成本一般包括两大部分，第一部分是有形成本包括分离成本、空缺成本、替换成本和培训成本，第流失、生产率的下降、组织效率下降、客户的流失、竞争对手增加、品牌信誉的下降、产品质量的下降、商业机会人员招聘成本计算项目，属于人员流动成本的重要组成部分。（其中关键数值分析已经设置了自动计算公式，含有数据，表格中数据仅供参考；统计细分项目也可以根据自身需求进行增减，增减过程中应注意函数公式的变化）第1季度新员工招聘直接成本新员工招聘间接成本天/元天/元可节省的成本（例如新员工工资成本降低、绩效更高）8100000.00120000.0089000.0096010.00招聘直接成本、间接成第1季度;6900000;24%第4季度;员工招聘总成本版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司第1季度第2季度0.0020000.0040000.0060000.0080000.00100000.00120000.0089000.0096010.00招聘直接成本、间接成9招聘直接成本合计元17招聘间接成本合计元19员工招聘总成本（未扣第1季度;69000.00;24%第2季度;66010.00;23%第3季度;78020.00;27%第4季度;80030.00;27%员工招聘总成本第1季度第2季度第3季度第4季度年度合计152025703000.004000.005000.0014000.003000.004000.005000.0014000.005001.005002.005003.0020006.0020001.0020002.0020003.0080006.005001.005002.005003.0020006.005001.005002.005003.002...
