人力资源管理实用工具——人力资源分析项目分类序号细分统计分析项目单位员工调动数量1调动人员数量人10122人事工作人员工资与福利元15000.0020000.003人事工作人员奖金元5000.005001.004工作管理费用（含办公室管理费等）元2000.002001.005搬家调迁费用元2000.002001.006其它直接成本费用元2000.002001.007人员调动直接成本合计元26000.0031004.008人均人员调动直接成本元2600.002583.679元10000.0015000.0010调动因不熟练造成的生产产值损失元15000.0015001.0011调动因不熟练造成的销售收入损失元20000.0020001.0012调动产生的知识产权流失损失元20000.0020001.0013调动产生的技能流失损失元10000.0010001.0014调动产生的组织效率下降损失（或其它损失）元20000.0020001.0015人员调动高层领导时间占用成本天20000.0020001.0016人员调动直接领导时间占用成本天10000.0010001.0017人员调动间接成本合计元125000.00130007.0018人均人员调动间接成本元12500.0010833.92人员调动总成本19人员调动总成本（未扣除可节省成本）元151000.00161011.0020人均人员调动总成本（未扣除可节省成本）元15100.0013417.5821元20000.0030000.0022人员调动总成本（已扣除可节省成本）元131000.00131011.00人员调动成本分析工具（不含离职成本，含图表，各季度说明：员工流动成本一般包括两大部分，第一部分是有形成本包括分离成本、空缺成本、替换成本和培训成本，第流失、生产率的下降、组织效率下降、客户的流失、竞争对手增加、品牌信誉的下降、产品质量的下降、商业机会人员调动成本计算项目，属于人员流动成本的重要组成部分。（其中关键数值分析已经设置了自动计算公式，含有数据，表格中数据仅供参考；统计细分项目也可以根据自身需求进行增减，增减过程中应注意函数公式的变化）第1季度第2季度人员调动直接成本人员调动间接成本人员调动培训费用/培训时间成本可节省的成本（例如新员工工资成本降低、绩效更高）140000.00160000.00180000.00200000.00151000.00161011.00人员调动直接成本、间接人员调动总成本版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司第1季度第2季度0.0020000.0040000.0060000.0080000.00100000.00120000.00140000.00160000.00180000.00200000.00151000.00161011.00人员调动直接成本、间接7人员调动直接成本合计元17人员调动间接成本合计19人员调动总成本（未扣除第1季度;131000.00;23%第2季度;131011.00;23%第3季度;146022.00;26%第4季度;151033....
