人力资源管理实用工具——人力资源分析项目分类序号细分统计分析项目单位离职员工数量1离职员工数量人102离职员工任职期间公司的培训投入元20000.003离职经济补偿成本（如果有，需填写）元5000.004相关人事工作人员工资与福利元10000.005相关人事工作人员奖金元2000.006元2000.007离职直接成本合计元39000.008离职员工人均直接成本元3900.009安排临时替补员工成本元10000.0010因离职员工额外加班成本元10000.0011岗位空缺造成的生产产值损失元10000.0012岗位空缺造成的销售收入损失元10000.0013主要领导沟通协调时间占用成本5000.0014知识产权、技能流失成本元5000.0015离职间接成本合计元50000.0016离职员工人均间接成本元5000.00人员离职总成本17人员离职总成本（未扣除可节省成本）元89000.0018离职人员人均离职总成本（未扣除可节省成本）元8900.0019元20000.0020人员离职总成本（已扣除可节省成本）元69000.00人员离职成本分析工具（不含招聘成本）说明：员工流动成本一般包括两大部分，第一部分是有形成本包括分离成本、空缺成本、替换成本和培训成本，第流失、生产率的下降、组织效率下降、客户的流失、竞争对手增加、品牌信誉的下降、产品质量的下降、商业机会员工离职成本计算项目，其中并不包括因离职造成的新聘员工成本，新聘员工成本另使用招聘成本计算工具进行统际情况将其列进来或者进行调整。（其中关键数值分析已经设置了自动计算公式，含有函数公式的单元格，请勿直；统计细分项目也可以根据自身需求进行增减，增减过程中应注意函数公式的变化）第1季度人员离职直接成本相关工作管理费用（含离职手续办理、办公室管理费等）人员离职间接成本天/元可节省的成本（例如岗位空缺期间节省的工资）60000.0080000.00100000.00120000.0089000.00109007.00离职直接成本、间接成第1季度;69000.00;23%第4季度;84021.00;27%人员离职总成本版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司第1季度第2季度0.0020000.0040000.0060000.0080000.00100000.00120000.0089000.00109007.00离职直接成本、间接成7离职直接成本合计元15离职间接成本合计元17人员离职总成本（未扣第1季度;69000.00;23%第2季度;79007.00;26%第3季度;74014.00;24%第4季度;84021.00;27%人员离职总成本第1季度第2季度第3季度第4季度年度合计1512135030000.0020000.0025000.0095000.005000.005000.0010000.0025000.0010001.0010002.0010003.0040006.002001.002002.002003.008006.002001.00...
