版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘人力资源管理工具——绩效考核岗位编号：岗位名称：签署地点：一、基本信息：部门姓名职务出生年月聘任期直接上级直接下级直属部门二、薪资福利（具体可参照合同）：说明：三、岗位职责（具体可参照职务说明书）：时间分配主要职责职责描述业绩衡量标准20.00%5.00%5.00%20.00%10.00%20.00%10.00%10.00%100.00%岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式，2018更新）说明：该岗位目标责任书适用于各主要岗位对直接上级或者总经理签订年度目标责任，除了考核内容以外，责任书还包括：薪资福利、岗位职责、职务权限以及考核的相关说明，旨在明确各岗位的责、权、利，并营造公平、公正、公开的竞争氛围，从而增强员工工作的积极性和自觉性，提高管理效能，并促进公司管理工作的制度化、规范化与程序化。（此为签约形式版本，尤其适合比较重要的工作岗位）注：颜色标注部分的数据为自动生成。年月日年月日到年月日1.岗位工资（RMB元/月）：基本工资：元；绩效工资:___________元；津贴元2.年终奖/红利：（适用于高层管理职位或者重要职位）1.按照国家规定由公司统一为个人缴纳医疗保险、养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险和住房公积金，同时，公司按照国家法律规定实行带薪年假制度。2.以上个人收入均为含税收入，个人所得税部分均由个人承担。3.薪资标准、发放及调整等问题请参照公司薪酬管理制度。（企业也可根据需求直接在此进行明确）4.连续三个月工作目标达成率低于70%，则自动降薪、降职。（该项具体规定，企业可根据实际情况拟定）四、职务权限（具体可参照职务说明书）：版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘权限项目权限范畴及内容相关说明五、工作目标：工作项目具体目标内容基本目标挑战目标六、目标考核（具体可参照个人绩效考核表）：说明：指标类别考核指标权重30.00%10.00%例：行为指标25.00%例：其它日常工作10.00%例：管理要项5.00%例：能力改进10.00%例：工作创新10.00%100.00%1.关于指标类别，应根据不同岗位而设置不同的内容项目以及相应的权重。如一般员工的绩效考核应该包括常规KPI指标、改进KPI指标、行为指标、其它日常工作等，管理岗位则应该需要考虑添加管理要项、个人潜能及素质、能力改进、工作创新等方面内容。2.以下指标分类仅供参考，企业不一定要将指标划分为常规KPI、改进KPI、行为指标等等，也可以按照自己企业内部绩效考核的需求、各岗位的特性，设置适合自己...
