.-规章制度控制表制度名称热力市场开发管理办法版本起草人部门主任制度建设办公室分管领导审核制度建设领导组签发人是否修订签发日期下次评审日期此次修订的主要容1、按照公司部门调整后职能修订部门职责；2、将202X版《热力市场开发管理办法》中有关供热规划管理办法内容剔除，供热规划管理相关内容执行202X版《供热规划管理办法》。解释部门营销部实施及完善执行人热力营销管理--可修编..---可修编..-XXXX热力市场开发管理办法（营销【202X】第号）1目的规X公司热力市场管理工作，明确工作界面和管理职责，制定科学、合理的年度热力发展计划和管网建设计划，统筹热源、热网、热负荷的合理匹配，保持公司热力市场科学发展。2适用X围公司各热电项目部、所属各级热源、供热公司。3职责3.1营销部3.1.1贯彻执行公司有关热力开发市场管理的相关规定和要求。3.1.2负责根据公司热力发展规划，制定年度热力发展计划，协调地方有关部门相关工作。3.1.3负责对热用户开户进行审批。3.1.4负责制定热力市场销售计划，对所属单位计划完成情况进行考核。3.1.5负责督查用户换热站、用户接入系统按标准执行情况。--可修编..-3.1.6负责配合热网项目开展初可、可研的专业审查。3.2热电项目部3.2.1负责提供拟建热源建设进度及形成供热时间及能力。3.2.2负责对拟建热源区域热力市场需求提出开发建议。3.2.3负责提供编制年度热力发展计划的相关材料。3.3热源单位3.3.1负责提供当年热源设备运行情况3.3.2负责提供新建、改造热源能力计划。3.3.3负责对年度热力发展计划编制提出建议。3.4供热公司3.4.1负责提供当年供热负荷实际情况。3.4.2负责提供新建、改造热网计划。3.4.3负责对现有供热区域、拟建热源区域热力市场需求及开发提出建议，配合年度热力发展计划的编制。3.4.4负责按月上报用户开户申请明细及差别热价收取明细表。3.4.5负责按照营销部用户审批单，组织实施权限X围内的用户开发工作。3.4.6负责上报冬运前各热源区域热负荷预测报表；3.4.7负责上报当年供热开发完成情况，包括：当年新增供热负荷、计划完成比率、管网建设费收取情况、现有供热--可修编..-负荷及热费收取情况。4管理内容和程序4.1年度热力发展计划编制4.2.1由营销部分析热源、热网、热负荷等相关数据，统筹规划，编制公司年度热力发展计划，上报总经理办公会审批。4.2.2供热公司负责提供以下资料：4.2.2.1外供负荷：当年11月15日至次年3月15日期间热负荷情况。4.2.2.2申请用热负荷：包括用户名称...
