汽车销售公司费用管理制度第一条费用管理的原则。费用管理制度的总体原则就是“减、降、严”、“无预算不开支”，促使公司的费用管理有章可循、有法可依，从而将公司有限的费用管好、用好。第二条加强费用管理的目的。加强费用管理是为了支持销售，实现销售最大化。第三条费用项目的性质。公司的费用项目按性质可分为：可控费用、变动费用和不可控费用。一、可控费用是指在经营过程中能够确定开支标准的费用，包括广告费、促销费、装修费、商务车费、差旅费、招待费、办公费、水电费、修理费、低值易耗品摊销、会议费等。二、变动费用是指与销售数量成一定比例变化的费用，主要有包装物等。三、不可控费用包括职工薪酬、劳动保护、租赁费、税费、折旧费等。四、严格执行“无预算、不开支”的预算管理制度，任何个人都不允许“先斩后奏”。第四条费用项目的标准。一、可控费用。（一）广告费：指公司为了促进销售，利用各种传媒、展览、促销活动，加强销售力度而发生的费用。广告费应严格控制在市场网络部下达的广告费指标内使用。1、广告费的报销流程：广告活动实施完毕经验收合格后，负责广告活动的经办人员应填写费用报销单，并由公司会计加以复核，复核时必须要具备：广告合同（必须注明广告公司的联系人及联系电话）、广告策划说明书、广告费用指标表、广告公司开具的广告业专用发票、报价单、费用清单、广告活动的样件、样报、照片、宣传资料等附件，报总经理及财务经理签批，公司会计人员据此进行账务处理，出纳核实无误后付款。（二）促销费：主要指公司为促进销售，在征得市场网络部同意后，利用条幅、宣传品、游展等形式进行促销而发生的费用，包括条幅制作、宣传页、易拉宝、礼品、油费、路桥费、临牌费等。1、促销费的使用原则和实施细则：促销费只能在销售部门提出申请，公司审批同意后实施。2、促销费的报销流程：促销活动实施完毕后，负责促销活动的经办人员应填写费用报销单，并由公司会计复核，复核时必须具备：市场网络部关于实施促销活动的文件、促销活动实施方案、促销费指标表、促销礼品购货发票和清单、促销礼品发放签收单、促销活动的样件、样报、照片、宣传资料等附件，经复核无误后再报总经理及财务经理签批，公司会计人员据此进行账务处理，出纳核实无误后方可付款。（三）装修费：指展场、办公场所的装修费，包含装修所需的物料费和人工费。编制详细的展场及办公场所搬迁计划，费用报销时须提供装修合同（合同中应注明装...
