灵新煤矿绩效考核管理制度汇编灵新煤矿人力资源部2006年12月灵新煤矿绩效考核管理办法第一章总则第一条为了规范我矿员工的管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，进一步规范我矿员工的考察与评价，推进员工能进能出工作有效的开展，促使员工的综合素质不断提高，促进我矿各项战略目标的实现，特制定本办法。第二章绩效考核的目的第二条逐步建立员工绩效考核和工作激励机制，打造一支业务精干、高素质、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，形成以考核为核心导向的人员管理机制。第三条及时、公平、公正地对员工一年的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，找出差距，改进工作。对劳动合同期满的员工进行续签合同前的工作考核，为合同到期人员实行5%的淘汰提供依据。第四条为员工职业生涯计划的制定和员工的薪酬待遇调整、员工奖惩、职位变迁以及相关的教育培训等提供人事信息与决策依据。第五条将人事考核转化为一种管理过程，形成一个员工与单位双向沟通的平台，增进管理效率。第三章绩效考核制定的原则第六条公开性原则绩效考核制度应体现在评价体系的公平、公正、公开原则，考核的标准必须十分明确，这样才能取得上下级的认同，使绩效考核得以推行。第七条定期化与制度化原则绩效考核是一种连续性的管理过程，即是对员工工作能力、工作绩效、工作态度的评价，也是对未来行为表现的一种预测，因而必须定期化、制度化。第八条可靠性与正确性原则绩效考核要保证收集到的员工工作能力、工作业绩、工作态度的可靠和准确，这是保证绩效管理有效性的必要条件。第九条反馈与修改原则即把绩效考核的结果，及时进行总结反馈，不足之处要加以纠正和弥补并不断完善。第十条可行性与实用性原则实施绩效考核所需时间、人力/物力、财力，绩效考评工具和方法应根据绩效管理的目标和要求，合理地进行方案设计，应适合本单位不同部门和岗位人员素质的特点和要求，并对绩效考核方案进行可行性和实用性分析。第十一条矿各单位要成立相应的考评小组，按照谁管理谁考核的原则对本部门员工进行具体考核工作。第三章绩效考核的内容第十二条具体内容主要围绕员工的德、能、勤、绩四个方面进行，考核指标要做到量化、资料、信息收集齐全，考核指标设置突出重点。各部门、区队根据各自岗位确定具体考核内容，选择考评方法和制定相应的考核样表。德：主要指员工的道德品质、思想觉悟、对企业的忠诚度。能：主要指员工从事工作的实际能力，包括技能、学识、智能和体...
