管理人员年度绩效评价表姓名职务评价人部门评价区间年月∽年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数工作绩效1.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。42.工作效率仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。3.目标达成与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。4.员工素质培养是否关心下属成长，是否采取措施积极教导、培训、授权，促进下属素质提高和工作能力增强工作能力5.组织协调能力与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。３6.决策/分析判断能力能否正确地分析所处的环境和形势，并根据相关经验、原则和理论作出正确的决策，失误概率低7.管理和专业知识是否具备本岗位任职所需的专业技能，是否具备一定的管理理论知识和管理技巧8.创新能力是否在工作中采用新技术、新方法、新工具，促进工作效率和工作质量9.用人授权能力是否根据下属的能力状况和工作的重要性进行适当的授权，促进工作效率和工作质量的提升10.人际关系能力是否善于与内外部客户进行积极有效的沟通和合作，并赢得尊重和信赖工作态度11.纪律性对法律法纪、规章制度是否遵循，并带动他人遵守３12.原则性处理工作事务过程中，是否公开公正公平，是否坚持一贯的原则、制度和道德标准13.责任心/事业心工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。14.积极性完成工作过程中的精神状态如何，是否表现出上进心和学习动力，是否付出额外的努力15.协调性是否本位主义，是否具有全局观念，对于其他部门的工作是否密切配合评价得分（1∽4项平均分）×4+（5∽10平均分）×3+（11∽15项平均分）×3=分评价者意见审核：复核：统计（评价人）：
