店面员工晋升管理办法第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使市场部职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则(1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。五、晋升核定权限：(1)员工晋升店长由店长提议，督导审核。主管签字批准晋升。(2)店长晋升督导由督导提议，主管审核。副总签字批准晋升。六、管理职责划分门店组负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。店长有责任和义务向门店组推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，门店组负责对其任职条件进行初步核查。第二章员工职业发展通道一、纵向发展店员－储备店长－店长—区域店长—区域督导—区域主管—主管—副经理二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择其他部门，再晋升为某一系列岗位管理职位。第三章员工职业发展管理公司根据员工实际情况，培训员工职能以外的工作技能，对全公司所有人员的职业发展实行规划管理。职业发展管理模式：一、综合部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。员工在不同时间段依据自身发展选择拜师，如果员工转换部门或工作岗位，则在新部门拜师。二、实行新员工与市场部主管谈话制度。新员工入公司后三个月内，市场部主管负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由综合部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。三、进行个人特长及技能评估。综合部和师傅指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件一），包括员工知...
