为了有效增强采购订单跟踪效果，提高订单跟踪效率，特制定本制度。供应商分级跟踪管理制度第1章总则第1条目的为了以下目的，特制定本制度。1.对供应商供应情况进行分级，选择合适的采购订单跟踪策略。2.提高采购订单跟踪效率。第2条适应范围本制度适应于对供应商供应情况分级、采购订单跟踪策略制定与执行等工作的管理。第2章供应商分级第3条供应商供应情况评价因素供应商供应情况评价因素主要包括以下内容。1.供应商所属行业以及所属行业基本情况。2.供应商供应记录。3.供应商地理位置。第4条供应商行业评价1.供应商所属行业竞争激烈的得3分，竞争较激烈的得2分，无较大竞争的得1分。2.竞争激烈的行业一般近于完全竞争行业，行业内存在的供应商较多；无较大竞争的行业一般近于垄断行业，存在的有效供应商较少。3.供应商的评价分值越低，其讨价还价能力越强。对于这类供应商，企业较难寻找到替代供应商，应进行重点维护。第5条供应商供应评价1.采购部填写“供应商交货基本状况一览表”，对供应商的交货情况进行分析、评估。为供应商交货情况评分。供应商交货基本状况一览表供应商名称交货批数合格批数特采批数退货批数交货评分2.采购部根据供应商交货情况优劣对其进行交货评分，分值范围为1~3分。分值越高代表供货情况越好。第6条供应商地皮位置评价1.供应商与企业同属一个地区的，评分为3分。2.国内供应商与企业不属于同一地区的，评分2分。3.国际供应商的评分为1分。第7条供应商分级评定1.采购专员将供应商三项评分相加，得出每个供应商的评分。2.供应商的评价分数越低，采购专员越应该重点跟踪管理。(1)供应商评分为3~4分的为重点跟踪供应商。此类供应商的特点是：具有垄断优势、供应情况差且地理位置远。(2)供应商评分在5~7分的为重点跟踪供应商。此类供应商的特点是：地位较高、供应情况较好、地理位置较远。(3)供应商评分在8~9分的为重要合作伙伴。此类供应商的特点是：易于获得、供应情况较好、地理位置较近。第3章采购订单分类第8条采购订单分类指标采购订单分类指标有以下两个。1.订单总额。2.订单物资类别。第9条采购订单分类采购订单分类结果如下表所示。采购订单分类一览表物资分类订单总额高于元订单总额低于元采购A类物资重点跟踪订单重要跟踪订单采购B、C类物资重要跟踪订单普通跟踪订单备注：A类物资是指在企业总成本中占70以上，但实际数量少于20的物资；C类物资是指在企业总成本中占10，但实际数量超过50的物资；B类物资是指两大...
