工程类供应商分级管理办法一、分级目的：为优化供应商结构，提升工程品质，稳定供应商队伍，建立互惠供求关系，规范对供应商之日常管理，根据《合正集团工程类供应商管理制度》及《合正集团招投标作业指引》等相关规定制定本管理办法。本管理办法将从供应商的资质、能力、质量、履约、交付、配合、维保等几个维度，分别对新引进供应商和已合作供应商进行分级评估，并由此开展供应商分级管理。二、适用范围本办法适用于经审核并登记入库的工程类施工、供货供应商，按“新引进供应商”、“已合作供应商”两种类别分别对重要的供应商进行分级评估。新引进供应商：指未展开合作，拟引进的潜在合作供应商；已合作供应商：指已签订合同并展开合作的供应商；三、分级对象及标准1、分级对象：对涉及工程结构安全、使用功能、外观等敏感项目的承包商、供应商进行分级。主要包括：总包单位、桩基单位、大型钢结构单位、幕墙单位、门窗单位、装修单位、园林单位、消防单位、燃气单位、电梯单位、供配电、人防单位，以及外墙砖及涂料单位、墙地砖供货、洁具、五金、厨房电器、户内木作等关键材料的集采单位；2、分级标准：按照综合评分制对新引进供应商、已合作供应商的等级划分为4个等级（A、B、C、D），评分及对应级别如下表：序号评定级别考核得分结果运用1A级（优秀）85~100（含85）优先采购，连续2年A级，可获得战略合作备选资格2B级（良好）75~85（含76）继续合作，但要求其对不足之处予以改善3C级（合格）60~75（含60）继续合作，但要求其对不足之处予以改善4D级（不合格）0~595年内不得参与投标评分85分及以上为A级“优秀”供应商，评分75-85分为B级“良好”供应商，评分60-75分为C级“合格”供应商，评分60分以下为D级“不合格”供应商。同一供应商在不同项目履约时，按各项目成绩平均得分定级。同一实际承包人用不同的单位承接任务时，按较低的评估成绩对应级别定级。四、分级管理机构：1、由集团工程管理中心、各使用单位、物业公司，负责日常对供应商的质量、技术和履约、配合、安全等情况进行评估、打分。2、成本采购中心每年底根据各部门反馈的专项评估分数，按照《供应商分级考评表》对相应供应商的最终评估得分进行计算，并形成完整的《供应商分级汇总表》。3、《供应商分级汇总表》经集团副总裁、总裁审批后下发，供应商根据分级等级参与对应的分项工程投标。五、已合作供应商分级评估维度：供应商分级考评将从质量、履约、交付、售后维修四个...
