优秀的OD应该做好哪些事？狭义OD：一般指业务OD，借助系统思考，团体动力，人力资源，心理学等理论及工具，帮助团体理性业务方向和目标，改善团队关系，激发个体活力，以及提升组织效率，达成业务目标。更多的是围绕着业务发展所做的工作。广义OD：伴随组织发展的生命周期，通过一系列的措施，改善业务、优化结构，提高能力，推动组织的业务（事）、系统（关系）、人才（人）的健康发展，达成组织使命。作为一个OD，需要从不同层面支持公司业务的发展。从高的层面，涉及到公司愿景的梳理与澄清：1、愿景梳理与澄清1）愿景生成：核心管理者的个人愿景到共同愿景。公司开始创业的时候，创始人一般会有一个个人梦想，这是背后的精神力量；但是需要将个人愿景转化为团队的共同愿景，才能够驱动大家，这是需要做的第一个动作。一般是通过愿景共创的方式来操作。2）愿景检验：中层管理者的对话。当高层管理者在谈论某些愿景的时候，我们来看中层管理的态度是怎样的——也是同样充满了兴奋感，还是没感觉。如果中层管理者没感觉，觉得离自己很远，那么一线员工更会觉得离自己很远。这个时候可能需要对这个愿景做调教，再做一次梳理，直到中层管理者也对这个愿景充满了兴奋，这个时候可以开启第三步。3）愿景感召：用愿景吸引和点燃员工。一个企业的CEO，要反复的给员工讲，未来这个企业要去哪里，要为社会创造一个什么样的价值，让大家对这个充满向往，呈现出一种被点燃的状态。当愿景能够梳理清楚之后，接下来需要做的就是战略的制定与落地。因为愿景相对来讲还是比较感性，或者说它是一个偏向于内驱力的，非量化的；而战略相对具体，它要考虑市场环境，考虑整个社会的发展趋势，社会的现状是怎么样的等等。这里面包含两个重要的动作，一个是战略的生成，一个是战略的分解。2、战略制定与落地1）战略生成：战略工作坊。可以通过战略工作坊的方式，帮助一个企业去梳理它的战略；业内也会有一些比较成熟的工具可以借鉴，比如波特五力模型，SWOT分析，PEST模型等。2）战略分解：分解到各个模块和团队。战略生成之后，需要对战略进行分解，可以通过战略分解工作坊的模式去做，以便于业务团队能够执行并达成相关战略。比如阿里巴巴内部经常用“晒目标”方式，战略分解之后，大家相互把目标晒出来，晒完目标之后，彼此对焦，看看是否能够支撑整个战略的发展。3、目标设定与推动这是更加细的层面的推动，分解到某个人，某个小的团队，已经变成一个任务，当然也会...
