1、目的：为全面了解、评估员工工作绩效，高效、顺利开展年度绩效考评工作，并切实运用员工年度绩效评估结果，特制定本方案。2、范围：集团总部员工（不含年薪制高层员工和各区域业务员），其中总监级以上年薪制高层员工由总经办负责另行制定绩效考评方案，营销部各区域经理及业务员则按最低收入和晋升制度进行考核兑现，2007年10月1日后入职的新员工也不参与本考核。3、原则：3.1通过考评，全面评价员工的工作表现、工作能力以及工作态度，使员工了解自己的工作表现、工作态度以及工作态度与公司效益挂钩、与年度奖金挂钩，获得努力向上改善工作的动力。3.2通过考评，使员工有机会参与公司管理，就公司发展、管理制度、业务流程等发表自己的意见和建议。3.3考评对象与考评指标体系、考评形式相匹配，适应不同类别的员工。3.4以岗位职责为主要依据，坚持定性与定量考评相结合。4.职责4.1人资行政部：4.1.1绩效考评方案的编制与报批；4.1.2绩效考评方案的培训与沟通，确保参与绩效考评的员工和管理者明确绩效考评的目标和意义，掌握绩效考评的标准和方法；4.1.3准备绩效考评所用的各种表格；4.1.4负责组织、协调绩效考评工作，进行时间进度控制、答疑等；4.1.5撰写绩效考评的总结报告，就存在的问题和今后的建议向公司管理层报告。4.2各级经理：4.2.1负责指导下属进行自我评价，并客观公正地对下属的绩效进行评价；4.2.2与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的有待解决的问题，并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划；4.2.3针对绩效评价中出现的问题随时与人资行政部沟通，向人资行政部提出建议。4.3所有员工：4.3.1认真进行自我评价，并与直接上司进行开放的交流沟通；4.3.2主动制定个人发展规划；4.3.3认真进行对相关同事的评价。5.考核目标5.1获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作业绩考评；5.2获得确定年度奖金的依据，重点在工作业绩考评；5.3获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考评。6.考核时间：2007年12月15日-30日7.考核内容、形式及方法7.1年度绩效考评采用三级评价机制，即自我评价、直接上司评价和间接上司评价相结合，按相应比重加权平均计算综合得分；7.2经理级员工除三级评价外，年度工作述职报告也作为考核的一部分；7.3三级评价的评估按照管理人员和普通员工工作性质的不同，分别制定了不同的考评指标体系，管理人员共有3类15个指标，普通员工共有3类14个指标；（见《绩效评价表》...
