一线人员年终奖考核方案一、考核目的及原则(一)目的1、及时、合理、有效地评价员工2011年全年的工作业绩和素质能力2、更好的激励员工提高工作绩效与积极性，促进整体绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源体系。3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。(二)考核原则业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。二、考核范围本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，试用期的新员工不参与本次考核。三、考核组织(一)公司成立年终绩效考核小组:人事及行政部：营运总监：部门经理：绩效考核设执行小组，组长由人事及行政部经理担任，考核小组具体工作由人事及行政部负责。(二)年终考核在公司绩效考核小组的指导下，在人事及行政部的监督下，由人事及行政部组织各部门实施。(三)成立绩效考核小组，按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成2011年年终考核工作并提交考核汇总结果给人事及行政部。四、考核方式(一)考核要素1、绩效考核基数是以员工工龄为主导；分为五个工龄段：X0.25;0.75X≥0.25;1.0X≥0.75;1.5X≥1.0;X≥1.5﹤﹥﹥﹥2、2011年员工年终综合绩效考核要素分为业绩、工作质量、工作纪律和态度四部分。业绩(占权重50%)：指员工的实际工作成绩，主要考核员工工作计划及目标完成情况，原则上以员工6月至12月的工作实绩成绩。工作质量(占权重20%)：指员工个人的素质和基本技能与所在岗位的适应程度，主要考核员工的工作合格率；是否保质保量的完成各项工作。工作纪律（占权重的15%）：指员工在工作中的纪律性；例如上班是否准时、工作中是否闲聊、开会是否经常迟到、工作中经常离岗/串岗态度(占权重15%)：指员工在工作中的主观能动性，主要考核员工工作积极主动、认真负责、诚实守信、团队合作的程度及工作安排的服从性。(二)考核等级评定系数：1.X0.25=0﹤；2.0.75X≥0.25=0.5﹥；3.1.0X≥0.75=0.75﹥；4.1.5X≥1.0=1.0﹥；5.X≥1.5=1.3(三)考核说明：1.“考核工龄系数为0”或未过者试用期的员工将不参加年终奖考核2.年终奖公司设定总基数为：一线员工:￥1000;一线管理人员:￥20003.员工个人年终奖金考核基数为：1000元×工龄系数=个人年终奖评定基数（例如：1000×1.3=1300）4.员工年终奖考核方式根据考核要素第2点各占比例进行百分比考核评分；各项考核满分为100分，然后用...
