MobileTCM--BUSINESSPLAN移动中医馆-融资商业计划书约诊全城名中医互联网中医全产业链整合平台时间：2016-11我们在做什么1123为医生提供一个全业务链条的“专属中医馆”医生签约后下载“诊疗端”，可自己确定接诊时间、接诊地点、接诊数量、诊金水平，在接诊过程中，医生直接通过系统开出药方，并发送到“中央药房”，药房完成药品对患者的配送为医生提供专业的医务助理服务及患者管理服务对于达到一定接诊量的医生，平台为其配备专业的医务助理，配合其进行诊疗行为，医务助理利用平台工具，同时为其提供患者沟通、复诊管理、病例及处方查询等服务为患者提供更佳良好的中医就诊体验免去患者在公立医院排队挂号，排队就诊的时间消耗，患者也可以使用医生检索系统，预约附近适合的医生就诊。为什么是中医2相对于西医，在接诊过程中，中医基本不依赖于诸多检查、检验和定量分析设备，可实现完全院外接诊相对于西医，中医的诊疗逻辑并不完全根据科室分诊，每一位中医，都是全科医生，都可以独立运营自己的全科诊所相对于西医的诊疗逻辑，中医更需要互联网工具进行粉丝管理，患者黏性高，忠诚度高对于公立大型医院，中医科并非其利润的主要来源，所以在多点执业的大背景下，公立医院对于体制内中医的院外行医行为，并不太敏感124去公立医院就诊，虽然价格合理，但需要花费大量的时间和精力去完成预约，排队，取药等非医生问诊直接服务而又不能忽略的其他辅助流程，效率极其低下。去私立医院就诊，虽然服务升级会有VIP通道等，但相对价格高昂，就诊名额有限，在固定的工作时间内往往只能根据医生的排班时间而迁就。医疗机构分布不均，医疗资源无法覆盖到更多的区域，造成很多患者被迫放弃就诊，耽误了治疗。033即使患者通过各种渠道接受了中医服务，拿到处方后往往面临无法甄选质量可靠的药品购买渠道等问题。且市场鱼龙混则，零售渠道也无法负担起应付的相关医疗责任。患者痛点3医生痛点124对于公立医院名中医，往往面临工作量大，收入与工作量关联程度不高的问题，其会主动转介对于诊金价格不敏感的用户到平台就诊，以实现自己货币收入的增加，体现自己的价值对于私立医院中医，与公立医院非名中医，往往面临患者不足，获取患者渠道狭窄的问题，平台不仅可通过线上为其转介患者，也可以通过线下活动为其招揽新患者，系统还可以为其提供患者管理的系列服务，增强粘性要自建中医馆，马上会面临资金筹备、资质审批、租赁装修、药品采购、仓储及药房管控、...
