40首席财务官HIEFFINANCIALOFFICERC加强财务战略管理提高企业核心竞争力张俊海（四川坤泰融资担保有限公司，四川绵阳621000）摘要：企业的核心竞争力顾名思义即为企业立足于激烈市场竞争的关键点。竞争力并非企业管理或生产中的某一具体环节或具体部门，而是企业各种优势项目相凝结的合力，由科学技术水平、人才优势、企业文化、品牌影响、企业管理、充足的资金优势等多方面构成，企业核心竞争力尤为重要，是在企业长期的经营过程中形成的、有助于企业突破限制、获得发展优势、取得核心地位的重要能力。目前得到一致认可的核心竞争力之一为企业的管理决策能力，财务战略管理更是企业管理决策程序中必不可少的一部分。本文以分析财务战略管理与企业核心竞争力之间的辩证关系为出发点，详细分析了从核心竞争力角度看影响企业财务战略管理的因素，最后提出了具体的企业战略管理实施路径。关键词：财务战略管理；核心竞争力；实施路径中图分类号：F253.7文献标识码：ADOI：10.12317/j.issn.1673-3169.2023.14.0140引言目前我国市场经济发展较快，我国企业的可持续发展面临着日益严峻的竞争环境。我国企业可以适当放缓市场扩张的脚步，将注意力放在提升企业的核心竞争力上，统筹研究企业目前的财务管理状况并制定有针对性的财务战略，保障企业的可持续发展。因此，企业应不断强化核心竞争力与财务战略管理之间的联系，实现企业的统筹管理，制定行之有效的战略目标计划以提高管理的有效性，达到明确和增强企业核心竞争力的发展目标。1财务战略管理与企业核心竞争力之间的辩证关系财务战略管理与企业核心竞争力之间存在着相互影响、相互作用的辩证关系。核心竞争力是在企业长期发展经营过程中形成的企业发展优势，企业可以通过不断地增强核心竞争力的影响，引导企业生产经营方向，来不断扩大自己的市场份额。为了充分利用优势因素，必然要改革企业的各项管理关系，财务管理及投资战略自然也包含其中。企业应当对核心竞争力的实质进行充分探讨，才能满足企业战略管理的合理化需求，找出其中的优势部分，确保财务战略目标的针对性[1]。为了推进企业的竞争力获得发展，企业要通过制定合理的财务管理目标，推动企业的良性发展。由此可见，企业核心竞争力与财务管理战略目标存在统一性，科学的战略管理推进企业竞争力的提高，企业核心竞争力决定了企业财务战略管理目标的制定。核心竞争力在企业的可持续发展过程起到了至关重要的作用，是企业保持经济效益增长的...
