绩效合同被考核人：董事会秘书（兼总裁助理、人力资源部部长、证券部部长）直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、证券事务管理与证券管理部门、股东、董事、监事等联络、关系维系50%10%与证券管理部门、股东、董事、监事联络通畅、关系维系有效；公司信息披露及时、准确总裁评定；信息披露情况季度考核信息披露工作及时、准确50%2、核心人才管理；核心人才招聘计划完成率50%5%核心人才招聘达到企业计划要求、人才流失率控制在既定范围核心人才管理统计数据核心人才流失率50%3、绩效管理体系建立、完善绩效管理指标体系完善50%5%J绩效管理体系不断完善，工作质量达到要求总裁评定工作运行质量50%4、培训体系完善工作工作计划制定情况30%5%培训计划符合企业发展需要，具有前瞻性，培训工作按计划进行，培训效果良好，整体培训计划完成比率达到要求统计数据、总裁评定培训效果20%培训工作完成情况50%5、全员劳动生产率5%工业总产值/全年职工平均人数统计数据工作任务指标30%月度考核能力态度指标20%半年考核修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核人：考核人：日期：
