人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义10生产计划下达的及时率20生产目标完成率5交货及时率5生产计划变更及时性10进度控制10成本控制材料消耗降低率5生产效率提高生产效能分析5生产效率提高率5日常工作管理2严格按照生产部门管理制度与流程执行工作。工作总结与计划33安全事故5安全事故为零；质量事故为零。生产计划员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任说明：本表格适用于对一般行业生产计划员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，标准。细分指标/关键指标权重（分）生产计划制定与任务下达生产计划的合理性与可行性阶段性生产计划的合理性及其可行性（例如资源配置的合理性、生产任务计划的合理性、生产排期准确性等等），且得到领导认可。生产计划下达及时率=实际下达机台数量÷计划机台数量×100％（具体应该在生产计划批示后3个小时内全面下达）生产计划实施与进度控制完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务×100％；保证生产目标完成率不低于95％。交货及时率=及时交货批次÷交货总批次×100％（不低于95%）接到相关部门变更计划通知，两小时内变更计划并进行下达视为及时。合理配置人力、原材料、设备等资源，科学地安排生产进度；综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产，保证产品的交期。材料消耗降低率=(1-∑改进后工序材料消耗量÷∑改进前工序材料消耗量)×100％（收集产成品及其用料数据，为物料消耗定额的分析与改进提供依据）实时收集生产计划进度、产量数据和有关信息，及时调整资源配置与生产计划，提高生产效率。生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％生产部门管理制度的执行情况每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交工作总结与汇报。生产相关资料与文件管理生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的完整性。包括生产计划表、生产进度表、生产日报表、生产成本分析表、生产效能分析表，等等。日常工作管理其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是...
