-1-山西容海装饰工程有限公司薪酬体系第一章总则一、公司组织结构工二、各部门底薪部门职务基础工资（元）运营部总监5000设计部经理3500-6000总经理行政部市场部客服部设计部工程部行政人事出纳市场1组市场2组设计1组设计2工程监-2-注：底薪=基本工资+补助（经理级别400元，员工300元）+全勤（100元）三、绩效管理1、绩效考核分类：绩效奖金、计件奖金及提成考核办法设计师1600-3400市场部经理3500家装顾问/电话及网络销售2200行政部经理3000出纳2200会计2000工程部经理3500监理2400材料员2400客服部经理3000总经理3500-3-第二章设计部薪酬体系一、设计部经理1、薪酬结构：基础工资3000（含补助500）+部门综合提成①、当月完成任务指标50%，补助全额发放；不足50%，无补助。2、部门综合提成考核办法：①、提成比例为部门当月总合同额的1%；3、设计部经理受基本产值考核：①、如未完成保底产值的50%考核，底薪和提成同时减半。②、如完成保底产值的80%考核，底薪减半，提成8‰.③、如完成保底产值且达到80%目标产值以上业绩，底薪100%，提成100%。④、如完成保底产值且达到120%目标产值以上业绩，底薪150%，提成150%。⑤、如完成保底产值且达到200%目标产值以上业绩，底薪100%，提成180%。⑥、有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产值提成。4、设计部奖励制度：①、当月完成保底产值达到200%目标产值以上业绩，部门奖励2000元。5.以下问题任务量将调整任务量1.小区驻点开发.2公司组织促销活动.二、设计师1、薪酬结构为：底薪（含补助）（+绩效奖金）+提成+补助2、底薪考核办法：（按单个月计算）A、月合同总额0-10万，底薪1600元；B、月合同总额10-15万（包括10万），底薪1900元；C、月合同总额15-30万，底薪2900元；D、月合同总额30万以上（包括30万），底薪3400元。职务底薪含主材（套餐除外）例:以100万为任务额≤50万＞50≤80万＞80≤100万≤120万≤200万设计部经理3500-60000.50.811.51.8-4-E、一个月未签单，底薪减半，连续两个月未签单，无底薪。F、连续三个月累计完成60万，奖金3000元（考核期为3个月）。G、增减项：合同总额如出现增减项，以合同签订月份所参考标准为准。H、设计师当月有一个签单，补助全额发放；无签单，无补助。3、提成考核办法（包含主材）：提成：装修合同的4～7%；A、月合同总额5万-10万以内提点4%；B、月合同总额10万～15万（包括10万）提点5%；C、月合同总额15万以上30万以下...
