企业执行体系资深顾问：沈慧民迥异的企业文化（1）沃尔·克林斯无法确定到底那天是他职业生涯最难熬的一点：是在伊林化工的最后一天，还是在太星工业的第一天。沃尔服务的伊林化工公司（简称伊化）一家位于路易斯安那郊区，年营业额2亿美元的化学药品制造商。不可否认，在近25年的工作期间，他很成功，非常成功。他从学校毕业后就受雇于该公司的营业部，负责监督伊化系统中最艰苦也是最难经营的工厂。几年后，他挑战困难转战到市场行销部，为什么说困难呢？因为竞争对手和客户都很难缠。然而总的说来，他大部分的时间花在脑力激荡会议和重要的决策上。再过了几年他被送到哈佛商学院接受高阶主管教育训练课程，然后晋升为财务主管。尔后，他被调职到非洲的赞比亚，负责监督伊化公司的原材料开采过程。最后，他在45岁生日时，沃尔收到一纸任命，上面写道：他在伊化的下一站是位于公司总部的15楼，而且直属于总裁管辖的部门。他将成为策略副总裁，薪水剧增，并且拥有这个他服务超过20年公司的部分股份。沃尔知道自己应该对升职的消息感到兴奋，但他感到困惑。当他反省自己在伊化的事业生涯，觉得自己相当的幸运。虽然强劲的对手不曾间断过，顾客的忠诚度也不曾增加，而且关于他工作领域的技术也没有变的简单易懂，但是他的工作一直都相当稳定且具挑战性。沃尔认识的人当中，有人对自己的工作感到厌倦，有人害怕被裁员，有人因为交不到朋友而感到寂寞，然而沃尔在伊化却从来没有过类似的感觉。的确，伊化公司身处竞争激烈的产业，从这些年来公司的表现可以证明。特殊化学是个拥挤的领域，许多竞争者比家族企业的伊化公司更庞大，财务也更健全。同时，销售商品给一群对价格敏感的客户，竞争是极为激烈。然而，在每一次挑战中，伊化总能团结动员起来。有时成果斐然，有时则否。在景气时，伊化的营业额可增长2%到5%，边际利润也是如此。在不景气时，没有人调薪。然而，沃尔反省的结果是，伊化是个再好不过企业执行体系资深顾问：沈慧民的工作环境。原因在于：伊化从来不是个“工作的地方”；伊化已变成沃尔的生命。去年夏季，在女儿的婚礼上，沃尔环顾了整个会场。他女儿嫁给了一个他在伊化的同事的儿子。出席的250位客人，几乎都是伊化的一员，甚至连承办人都是伊化货车调度员的眷属。沃尔参加过无数的烤肉会、圣诞晚会、甚至丧礼，周围几乎都是伊化的人。他不是个感情丰富的人，但是无可否认，当天来参加婚宴的，几乎全是他真正的好朋友。同时，友谊也存...
