技术部绩效考核规则游戏与企业管理的相似处：1.兴趣游戏中总是有曲折的情节、美丽的画面。类比：公司发展的规划、发展的蓝图。2.占有游戏中总是有一些很诱人的东西引起玩家强烈的占有欲，这就是宝物奖励。类比：公司能够给予大家的绩效薪酬、年终奖励、岗位晋升、其他福利等。3.升级游戏中总是有严格的、系统的晋升标准，公开公平公正地对每一位的贡献和能力进行评估，及时有效的对优异的玩家进行升级或给予其他方式的奖励。类比：公司的绩效制度、管理制度，任务评估，优秀员工的筛选及奖励。4.竞争与合作游戏中总是有困难的任务需要通过组队，依靠团队力量去解决。越是困难的任务价值越大。类比：工作任务相关的同事，就是一个临时的任务小组，依靠小组共同力量，去完成任务，去争取共同价值。绩效总体说明：◼︎�所有奖励和惩罚，都严格依据禅道任务数据记录做绩效考评和个人积分。◼︎�每月个人积分累计增加。积分奖励和扣减方式会逐步丰富。◼︎�需求变更取消，给予以完成部分相应比例的积分奖励◼︎�8月公测不删档，绩效制度是严格无情的，但将尽最大努力确保公平性。能者多劳、多劳多得。UI岗位绩效岗位关键K指标（PI）权重评分规则工作效率个人工作效率满足部门工作计划安排要求（即能按计划完成工作任务）10%月任务预估时间合计/月任务实际完成时间合计成果质量个人提交工作成果满足公司的质量管理要求（即设计缺陷率低）20%1-（月反馈缺陷数合计/月任务数合计）个人积分个人完成工作获得的积分达到部门平均水平要求（即个人工作完成量高），违反公司及部门管理规定，或造成不良影响等情况，将扣减积分。40%月个人积分合计／月部门个人平均积分绩效规则说明：◼︎�设计缺陷包括：1）由前端、后端、外部评审环节反馈设计缺陷；2）未遵守设计规范要求◼︎�积分增减规则：1）完成任务获得对应的任务积分。积分根据难易程度划分2）需求相关联的所有任务与BUG完成，积分才能结算給所有需求参与人员3）需求对应功能在外部环节发生系统异常、投诉等不良影响，视影响扣减需求参与人员积分。前端岗位绩效岗位关键K指标（PI）权重评分规则工作效率个人工作效率满足部门工作计划安排要求（即能按计划完成工作任务）10%月任务预估时间合计/月任务实际完成时间合计成果质量个人提交工作成果满足公司的质量管理要求（即页面BUG率低）20%1-（月测试BUG数合计/月任务数合计）岗位关键K指标（PI）权重评分规则个人积分个人完成工作获得的积分达到部门...
