方案分析人：宫照超方案制作及所有者：宫照超具体市场的收益方式，以及方案与实操，可与作者联系，也欢迎有实力的投资人和合作者共同探讨，该项目目前在山东已经有部分落地。186663899252019-7-28市场背景：电动车乱，多，充电难，停车难，易丢失，同时有电池易燃易爆的危险，严重危及业主的生命财产。物业管理难，容易造成业主与物业的矛盾。新能源汽车的小区充电桩的严重不足，物业因扩充变压器的费用也严重超标。就山东而言，目前新能源汽车与直流充电桩的配比是10：1，远远不够用，而小区慢充的更是几乎没几个，整个山东几千台乃至全国也不过几万台慢充，但是国内已经有500-600万辆新能源汽车。政府背景：2017-12-26，省公安厅印发了关于《电动车安全消防五条禁令》2017-12-31，公安部印发了《关于规范电动车停放充电加强火灾防范的通告》山东省消防法，省物业办，地方办以及各个地方的物业协会和物业管理规定都明确的指出了严禁乱停乱放乱充电，进楼进屋进房间。1、占领小区物业有关的电动车充电，新能源汽车的充电的充电位！2、占领小区物业的电动停车位。3、利用小区物业的电动车充电位，停车位，新能源汽车充电位，停车位扩展相关的市场广告推广业务。1、项目定位a、为广大业主提供安全，便利，经济，舒适的充电场所和充电服务。b、为广大物业节省投资，降低业主与物业的矛盾，提高物业服务满意度。c、严格按照国家相关法律法规政策进行，提高老百姓的安全意识。2、项目目标：a、战略目标提高充电、存车的安全性、便捷性，企业的愿景是不让充电成为任何一个家庭的噩梦，目标是为中国1亿以上的家庭提供新能源的相关服务商。2、项目目标：b、阶段目标：序号时间段阶段目标阶段工作备注12019年8月1日-2019年12月31日完成充电设备3000套的安装及100个车棚建设（仅山东）团队组建，市场推广，策略制定，小区合伙人。初期团队主要为线上推广至线下培训。22020年元月1日-2020年6月30日完成充电设备6000套的安装及500个车棚建设，同时计划建立完善地区级合伙人机制，并计划在华东区发展10个地区级合伙人。市场推广，团队优化，管理，协助城市合伙人的地推工作主要是线上的专业推广团队以及销售话术的整理，同时培养团队做好会议营销的准备。32020年7月1日-2020年12月31日引进融资商，拓展全国二三四线城市，建立省级合伙人机制以，目标是发展3个省级合伙人以及30个地区级合伙人机制。目标城市以二三四线城市为主，培养业务人员，市场推广，驻地宣传...
