车间年终总结在轨道交通行业高速开展的今天，如果企业想要在剧烈的竞争中占有一席之地，企业在提高公司整体管理水平的同时，也迫切需要提高生产车间的管理水平，因为生产车间是客户产品的直接产出部门。本文是小编为大家整理的车间年终总结范文，仅供参考。车间年终总结范文篇一：随着xx年的到来，我们走过了x202x年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。x202x年酸轧甲班经过全员职工的共同努力，齐心合作，确保在平安生产的根底上圆满的完成了各项生产任务。现将x202x年主要工作总结如下：一.平安生产方面：1.全年出勤率99%;2.重大生产事故和平安事故为零;3.职级考试通过率100%;4.在原有指吊工的根底上，本年又有3人通过认证;5.根本完成了每天的班产方案任务，有效保证了月方案的顺利完成;6.积极配合技术人员，提出设备及系统所存在的问题及措施，有效的杜绝了事故的发生;7.积极配合维检人员进行每周的检修工作，保证了检修方案的有序进行;8.认真开展班组周一平安活动，仔细填写各种台账，活动记录等。全年的检查中合格率100%;9.实现了x202x““年制定的以仔细观察，认真操作〞为根底，以平安第一，预防为主〞为原那么的努力方向。二.质量控制方面：质量是生产出来的，而不是检查出来的，一个班组只有一人在做质量检查，其他人在生产，只有生产与检查相互配合才能到达预期。虽然公司从上到下都十分重视质量问题，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是部门之间配合问题，例如部门之间下发执行文件不统一问题、工序服从不到位等等。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要各个部门的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须按目标要求抓好每一个环节，每一道工序。三.班组管理方面：虽然过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高，但还存在一些问题。如：员工的标准化作业有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，在以后的工作中我要严格管理班组，制定考核细那么，调动班组成员学习的积极性，提高综合素质。过去的一年可以说是不平凡的一年，据钢铁网报显示，x202x年钢铁产能过剩，原材料价格上涨了10%-30%，这对我们刚刚转型的钢铁厂无疑带来了巨大的影响，我们在每个月亏损几个亿和舆论的压力下，我们依然坚强的走过了x202x年。经过这一年的拼搏奋斗,我深深体会到搞好班组管理对搞好企业平安生产、产品质量提...
