投稿网址：http：//cslgxbzk.csust.edu.cn/cslgdxxbzk/home第20卷第3期2023年6月长沙理工大学学报（自然科学版）JournalofChangshaUniversityofScience&Technology（NaturalScience）Vol.20No.3Jun.2023DOI：10.19951/j.cnki.1672-9331.20220408002文章编号：1672-9331（2023）03-0127-10引用格式：李明顺，何明.全过程工程咨询联合体内部风险分担［J］.长沙理工大学学报（自然科学版），2023，20（3）：127-136.Citation：LIMingshun，HEMing.Researchonrisksharingwithinthewholeprocessengineeringconsultingconsortium［J］.JChangshaUnivSciTech（NatSci），2023，20（3）：127-136.全过程工程咨询联合体内部风险分担李明顺，何明（长沙理工大学交通运输工程学院，湖南长沙410114）摘要：【目的】有效分担风险，减少责任推诿，促进全过程工程咨询联合体顺利合作。【方法】从全过程工程咨询联合体的角度，建立风险因素清单和风险分担影响因素指标体系；采用基于云模型改进的层次分析法和熵权法分别计算各指标的主观权重和客观权重，用线性加权方式获得组合赋权；构建基于灰色关联分析法（greyrelationalanalysis，GRA）耦合优劣解距离法（techniquefororderpreferencebysimilaritytoanidealsolution，TOPSIS）的联合体内部风险分担模型（GRA-TOPSIS），按综合相对贴近度排序确定风险分担结果。【结果】将所构建的模型用于长沙市某建设项目，以工程变更风险为例选择最合适的风险分担方，研究结果与工程实际相符。基于此，通过求解确定了一套合理共担或独担风险的方案，实现了联合体内部风险的合理分担。【结论】GRA-TOPSIS模型适用于全过程工程咨询联合体内部的风险分担且具有普适性，可为联合体内部风险分担和全过程工程咨询服务模式的推进提供一定参考。关键词：全过程工程咨询；联合体；风险分担；组合赋权；GRA-TOPSIS模型中图分类号：F282文献标志码：A0引言在建筑业持续健康发展的热潮下，工程咨询行业存在碎片化咨询、业务范围单一和全过程管控能力欠缺等问题，难以满足委托人日益多元的咨询服务需求，也不能适应工程咨询行业集成化、一体化及与国际接轨的发展趋势。在此背景下，全过程工程咨询这一新的模式被提了出来并得以大力推广［1］。近年来，考虑到能独立承接全过程工程咨询服务业务的企业较少，多省份陆续提出并鼓励各企业以联合体形式对全过程工程咨询服务项目进行投标，并共同完成委托人要求的各阶段专业咨询服务及全过程管理...
