采购个人2023年上半年工作总结上半年的工作能够顺利的完成，大家一定都是很快乐的，而接下来要面临下半“年的工作，那么有什么想法呢以下是由办公室小编为大家整理的采购个人2023上半年工作总结〞，仅供参考，欢迎大家阅读。采购个人2023上半年工作总结(一)2023年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅半年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2023年这上半年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求“实。我们树立为公司节约每一分钱〞的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作方案。“坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱〞的工作原那么。在x总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，2023年上半年共完成甲供材料设备采购方案x份，新签合同x份，完成乙供材料方案核批价格x份，共计完成材料设备采购方案x份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：“一、组织实施阳光采购策略〞公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。2023年上半年们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事2023年上半年过组织学习采购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论根底。2、公开公正透明，实现公开招标采购部按工程部和施工单位上报的采购方案公开招标，邀标单位都在x家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，x区比x区价格降低了x-x%。为公司节约了xx多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购本钱。4、监督机制根本形成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计...
