2023年关于医院院长任期经济责任履职情况述职报告关于医院院长任期经济责任履职情况述职报告审计组的各位领导、同志们：根据领导干部履行任期经济责任述职工作要求，现将我在担任XX医院院长期间的履职情况报告如下：一、任职期间主要工作完成情况（一）医疗质量和安全管理不断加强以强化落实十八项核心制度为抓手，持续开展全面质量管理，规范诊疗行为，保障医疗质量和安全。开展多学科诊疗，建立了甲状腺、肺结节会诊中心；成立胸痛中心、创伤中心、卒中中心，不断提升危急重症救治能力，经国家药监局批准，我院成为具有药物临床试验资格的医疗机构，医院被评为医院感染管理监控网络先进医院。荣获国家全国平安医院工作“表现突出集体”。（二）科教和人才培养工作取得成效以“学科建设年”为抓手，完善医院学科发展规划，制定学科年度考核管理办法，逐步明确医院学科发展思路。带领相关职能科室开展了院长行政查房，就学科建设等问题为临床及医技科室排忧解难；作为住培基地，我院承担着“带、教、研”等相关工作。（三）疫情防控和复工复产工作两手抓两不误疫情防控非常时期，坚持日例会、日督查、日通报。第一时间完成发热门诊和留观病房的改造，开展全员网络防疫培训，规范预检分诊，实行专家组会诊，分级分区域管控。院内各楼栋实行“楼长制”，全院职工信息台账每日报告，确保流调和筛查工作无遗漏，坚决守好医院疫情防控的主阵地。同时，分批支持省内外疫情防控一线，实现“四线三队”作战抗疫。在紧盯疫情防控工作的同时，我院积极开展日常医疗安全保障和医疗质量控制工作，严格遵守相关制度，紧抓落实，规范诊疗行为，杜绝医疗事故发生。（四）医联体建设深入推进一是紧密型医联体建设不断深入推进，分院“人、财、物”全面托管。为“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”分级诊疗目标的实现提供绿色通道。二是托管及帮扶社区卫生服务中心，通过全面托管、委派专家帮扶等方式提高社区卫生服务中心医疗水平。（五）医学装备水平全面提升购置高端设备双源CT、直线加速器、1470激光设备等，为临床诊断治疗、疫情防控提供了有力的支撑，以先进的医学装备助力学科水平再提升。（六）信息化引领医院发展医院进行信息化改造，提升了医院管理水平和诊疗效率，实现了实名制就诊和基于电子健康卡的分时段预约挂号、自助缴费、扫码支付、诊间移动支付、费用查询等一系列线上线下服务。（七）现代医院管理制度逐步建立为进一步完善医院财务管理...
