第一页，共二十三页。1.什么是创新？2.为什么要创新？3.如果没有创新会怎么样？4.怎样创新?第二页，共二十三页。创新指从事的活动和思维是新颖的、独特的、具有突破性的。第三页，共二十三页。为什么要创新呢?怎样创新?第四页，共二十三页。勤于观察第五页，共二十三页。测一测你们的观察力第六页，共二十三页。你看到了什么对象？第七页，共二十三页。你看到了什么对象？第八页，共二十三页。你看到了什么对象？第九页，共二十三页。你看到了什么对象？第十页，共二十三页。你看到了什么对象？第十一页，共二十三页。归纳：善于观察是创新者应有的品质第十二页，共二十三页。应领先学会观察、观察。不学会观察，你就永远当不了科学家。—俄国生理学家巴甫洛夫第十三页，共二十三页。实例介绍：苹果公司创新的四条经验第十四页，共二十三页。1.技术的包容性。创新可以起源于公司内部和外部。苹果被群众认为是像爱迪生和贝尔那样的传统创新公司，将工程师集中起来酝酿新思想，激发创新产品的灵感。其实，真正的诀窍在于将自己的思路与外界技术相结合，并参加软件及巧妙的设计。例如，iPod正是起源于开发此工程的一位咨询师的梦想。采用了货架上的零件，将其与自制部件结合成为特别的、便于使用及控制的系统。其设计还令其可与苹果改进的iTunes自动点唱机软件密切配合工作。总之，苹果集成并协同各种技术，不断从外界吸收技术，并总要参加自己的思想。第十五页，共二十三页。这种“网络创新〞方式不仅限于电子企业，如宝洁、BT和假设干大制药公司都采用。他们知道不是所有好主意都来自内部。网络创新要力争与创业公司及研究界接触，不断寻求新思想，保证职工不会罹患“不是自己创造的〞综合症。第十六页，共二十三页。2.面向用户的设计。苹果向来强调用户需求，而不是按技术需求设计新产品。多数技术企业以为有内部智慧就可卖出产品，结果却是工程师的小创造。苹果一贯擅长将精明的技术与简洁的用法相结合。iPod不是第一个数字音乐产品，却是第一个通过网络传送、组织和购置音乐的产品，简单到任何人都能玩。同样，iPhone不是第一个可做音乐演奏、网络浏览及电子邮件的移动联系电话，却是无需技巧就可用的，其他多数智能联系电话却要掌握各种技巧才能用。第十七页，共二十三页。苹果也不是仅有的追求简洁的公司，荷兰的飞利浦也在尝试。瑞典的两位奇才将原有的需要专业技术的网络联系电话变成普通公众都能用的Skype，他们还想做网络电视。可惜，很少...
