第1页共6页怎样开好工程例会怎样开好第一次工地会议第一次工地会议是一次重要的会议，是连接“事前〞（施工准备阶段）和“事中〞（施工阶段）的一次会议，这次会议开好了，使与会单位和人员对监理工作有了明确的认识，对履顺监理工作关系起到关键作用，参建各方将会目标一致，相互尊重、相互支持、相互配合共同创立工程建设的和谐工作环境，监理工作就会主动和提高工作效率，同时起到对“四控〞的预控效果。反之会议前没有经过精心准备会议开的草率、走过场、图形式，达不到会议应到达的目的，就会在今后的监理工作中出现“别扭〞，不协调的情况，对监理的力度、深度、有序的监理工作产生影响。要开好第一次工地会议，就必须做好会前的准备工作，总监（代）进入工地后要适时与建设单位和施工单位就会议的内容、监理工作要求，彼此之间配合协作关系进行沟通，以增进互相了解，增进双方友谊和信任，这对作好今后的监理工作起到了促进作用。现就如何开好第一次工地会议作如下提示：一、会前准备（一）监理自我准备工作1、总监应针对工程规模建立适合该工程实际情况的工程监理机构与主管领导洽商达成一致意见。2、总监应落实监理人员名单，通过会议方式进行分工、划分职责、安排进入工地时间，并办理好总监和主要监理人员的任命书、总监代表委托书。3、在总监主持下根据分工编制监理规划和平安监理规划以及监理细那么、平安监理细那么（按工程进度需要编制），编制旁站监理方案等。4、总监组织编制适合本工程特点的“上墙图表〞和工地监理制度（按公司示范文本）。5、总监（代、或派员）落实工程环境和办公环境情况，了解工程施工准备情况。第2页共6页6、准备好必要的监理书籍和资料、检测设备和工具（含）。7、总监应拟定好第一次工地会议发言提纲（见附录）。（二）与建设单位洽商进入工地后总监（代）应尽早与建设单位工地负责人洽商相关事宜：1、递交工程监理部人员任命书、委托书，并简略介绍监理机构设置情况及人员分工和适时进入工地监理人员情况。2、递交本工程的监理规划、平安监理规划并对规划进行简介。3、根据标准规定洽商第一次工地会议主要内容，建设单位应作的准备，并明确第一次会议由建设单位组织。4、洽商第一次工地会议召开的时间、地点、参加会议主要人员。5、根据监理标准第3.3.1条和监理委托合同约定、洽商落实由建设单位提供满足监理工作需要的办公、交通、通讯、生活设施。6、当需要时，请建设单位出面与施工单位工程经理、与...
