2023年某领导在全市住建领域经济形势分析会上的发言某领导在全市住建领域经济形势分析会上的发言今年以来，xx区党工委、管委会深入贯彻《提升市外建筑业企业产值贡献八条措施》，积极加强与市外建筑业企业的对接，细化完善具体落实举措，强力推进建筑业高质量发展工作。现将工作推进情况简要汇报如下：一、工作开展情况（一）注入强化领导“强心针”。邀请市建筑业协会专家，共同研究起草《落实市外建筑业企业产值贡献度八条措施实施方案》，建立了管委会主任亲自挂帅的工作专班明确由园区建设局牵头，各相关职能部门参与，每周调度每月会商，务必确保产值留存工作取得实实在在的成效。（二）练好企业培育“内家功”。紧抓东部经开区大搞建设机遇，将建筑业企业招引作为招商引资重点内容，持续保持与3家建筑业企业高强度对接，其中二级资质1家，三级资质2家，力争年内引进二级企业1家，三级4家，切实提升建筑业产值自身承载力。同时，加大对本地企业的培育力度，大力支持其申报高级资质。（三）打好政策落实“组合拳”。细化梳理全区新开工项目，分门别类拟定产值留存计划，对本地企业能够直接参与建设的，活用政策，支持承接；对无法直接参与的，也要通过成立联合体、参与专业分包的方式留存产值。同时，加强和招商引资企业的对接力度，将招商引资项目将其建设工程总量的80％发包给本地建筑业企业作为签订招商引资协议的重要条款。通过前期梳理，预计可以留存产值10亿元。（四）用好行业管理“指挥棒”。践行管行业必须管统计的原则，明确住建部门和税务部门牵头，加大对各行业领域建筑活动的监督检查力度，引导业主加大对本地建筑企业的支持力度。同时，将《提升市外建筑业企业产值贡献八条措施》落实情况作为平台公司、相关职能部门的年度目标绩效考核内容，以严厉的督导考核措施倒逼责任落实。二、下步工作打算一是进一步强化主体培育。把建筑业企业主体培育作为近期的核心工作，积极主动加强与市外建筑业企业的沟通对接力度，争取更多企业通过剥离资质、成立联合体的方式成立子公司。同时，加大本地企业的培育力度，不断提升自身承载力。二是进一步强化政策落实。在推进联合体招标、招商项目产值转换、留存专业分包等具体工作中，不断细化完善具体举措，为市外建筑业企业落户和产值留存提供良好的环境。三是进一步强化工作督导。由党政办和纪工委牵头，加强对提升市外建筑业企业产值贡献工作的督导，定期通报工作不力、消极懈怠的单位和个人，...
