机关干部如何成长为一名懂领导艺术的领导者机关干部如何成长为一名懂领导艺术的领导者领导需要艺术。作为领导者我们需要也必须要做一个懂领导艺术的领导者，而且要把这种艺术熟练运用到日常领导活动中。我认为，懂领导艺术的领导者，必然具有以下五个方面的素质。一、全面准确看待问题“领导就是解决问题的。”这一说法可能不太准确，但是非常形象地说明了解决问题在领导过程中的重要性。想要妥善圆满地解决问题，就必须要全面准确地看待问题。(一)换种模式看问题。当一个问题呈现在我们面前时，我们每一个人都会有自己的方式去看待它。这种方式最终会固定成为一种思维模式，之后无论面对什么样的问题，我们都会用这一种方式去看待。或许能够看到问题的本质或许不能。当我们不能够找寻到问题的矛盾根源时，换一种模式，可能就是另一番风景。所以，我们要“独辟蹊径”，换一种思维模式，去寻找真正的“答案”。(二)拨开表象看问题。每一个问题，都会留有一定的痕迹让我们去观察、去探索。有时候，有一些痕迹会被其他事物所掩盖。或许大部分人都只看到表面，得出了一致的结论。但这样的结论未必就是准确的。作为领导者，必须要见他人所未见、想他人所未想。不要为表像所迷惑，要善于拨开迷雾，寻找蛛丝马迹，从而得到正确的认识，为问题的解决打下坚实的基础。二、科学精准进行决策决策，是为达成预定目标而进行方案选择的过程，直白地讲，就是领导者告诉下属该做什么事。决策的过程，就是体现领导艺术的过程。这个过程中，领导者必须要看得比其他人更远，能够看得到未来;必须要算清楚别人算不清的帐，算得清风险收益比。(一)科学制定决策。决策的思维过程，是一个从大到小的过程，首先，是要考虑目的，为什么要做这件事?是不是值得做?其次，就是考虑方法，怎么做?谁来做?最后，就是考虑保险措施，可能会遇到哪些困难问题?怎么补救?在这个过程中，最重要的就是确定目的，目的一旦确定，其他的就只是方法问题了。(二)慎重调整决策。每一个决策都不是一成不变的，都是需要根据实际情况，在执行的过程中进行不断调整的。但调整决策的顺序，就与决策相反，是要从小到大进行改变。这里讲的调整，不是指随意的改变。任何决策一旦作出，就必须要坚定不移地执行。即便在实施过程中出现了未曾预想到的新情况新问题，也不能轻易改变。但是，如果这些新情况、新问题影响到决策的基础，也就是行动的目的时，就必须要进行调整。这个调整的过程遵循的原则就是“最低...
