这样的领导,才是受欢迎的好领导!这样的领导,才是受欢迎的好领导!它山之石,可以攻玉。老领导的职场心法和经验,还是很值得学习和借鉴的。前段时间,老领导在工作群里分享了一段“如何当好干部”的心得,看完之后感触颇深,非常认同。拿出来跟大家分享一下,希望对大家也能有启发意义。这个老领导是我非常敬佩的一个人,他说要想当好干部,所谓的能力素质并不是最为重要的,最重要的是不折腾下属,不让下属“白干”。事实上,即便当领导的能力素质很强,下面的人也不一定信服。在工作实践中,作为干部,只要下面的人跟着你不“白干”,下面的人就会服你、追随你、拥护你,你就会成为一个拥有领导力的干部。人性趋利避害,当你顺应人性特点,你就拥有了领导别人的能力。也就是说,作为领导,要想发动下属好好干,就要提前把下属安顿安排好。这里的不“白干”主要有两层意思:第一,做事情不用返工、不用折腾,起码不用老做无用功。其深意就是干部要领导有方、指导有力,而不是只会不切实际地瞎指挥;第二,不能出现干多干少都一样、干好干坏都一样的情况,要通过你这个干部的反映,让上级领导知道到底谁干得好。如果可以,还要让那些确实干得好的人得到实实在在的回报。具体来说,主要就是要做到四个“搞明白”:首先,把干什么“搞明白”。作为领导,在受领任务的时候,一定搞清楚上级领导的意图,吃透上情,确保在上传下达的过程中不跑偏、不走歪。如果一开始方向就错了,那干得再多都是白费,不仅会耽搁事情的进展,还会折腾下面的人,白白浪费别人的时间和精力,谁能没有怨气呢。要知道,很多人真的不怕辛苦和麻烦,怕的就是领导不负责不想事,净干瞎折腾的事。其次,把如何干“搞明白”。在安排布置工作的时候,要结合下面人的具体情况,有所侧重、有所把握地安排工作。说得直白点,就是要知人善任,把合适的工作安排给合适的人,不要出现“诸葛亮挥泪斩马谡”的现象。另外,也要明确好相关的标准和要求,让下面的人充分了解你的企图。有的领导安排工作模棱两可,下属干完了,却又说这不行那不行,事后诸葛亮干得漂亮。再次,把检查指导“搞明白”。作为领导,工作安排下去以后,不能撒手不管了,让下面的人自己“玩”,要及时跟进,看看下面的人是否正确领会意图、是否知道如何达成目标。如果出现了偏差或矛盾,一定要及时介入,给予帮助和指导,一方面手把手教方法,另一方面确保工作进程。只管使用、不管培养的领导,绝不是好领导,如果...