中铁二十四局安徽公司党委书记房明州：做实项目党建与项目管理的深度融合做实项目党建与项目管理的深度融合众所周知，施工企业管理的落脚点是工程项目，而施工企业党建工作的落脚点也在工程项目。根据多年参与组织、领导项目党建工作的实践，笔者认为，把项目施工的全过程管理理念融入项目党建工作的全过程推进，做到工作理念互通、工作手段互鉴、工作内容互进，不仅能够促进项目管理规范化，而且能够有效推动、改进和提升项目党建工作。结合项目落地抓党建工作“施组”。项目中标后组建项目部时，就要制定项目党建工作实施规划，由项目党支部先行制定，再由公司党委工作部受权审定，既要把上级党委的工作要求放进去，也要结合项目的特点进行差异化安排，做到既有组织要求，又有自己特色。结合项目启动抓党建工作“交底”。项目一上场就要对项目党支部（书记）进行党建工作交底，明确工作职责、工作任务、工作重点、工作要求，细化工作内容等，同时与项目党支部书记签订党建工作责任书，做到项目党建工作抓什么一目了然，怎么抓一清二楚。结合项目实施抓党建工作“节点”。编制项目党建工作进度推进表，比照项目施工进度横道图，把项目党建所要开展的工作以横道图形式展现出来，进一步明确党建工作的内容、完成时间节点，尤其是对重要节点进行重点把控比如重要节日活动、“三会一课”和“主题党日”、项目重要节点劳动竞赛等，实现项目党建工作内容不漏项、完成有保障。结合项目管控抓党建工作“分析”。项目施工管理要定期开展经济运行质量分析，而党支部也要定期召开支委会对支部工作开展情况进行总结分析，并定期在支部大会上向全体党员报告项目党建工作情况。公司党委也可以通过每季度的党群工作例会，对全公司党建工作开展情况进行分析总结，及时发现存在的问题和不足，及时总结好的经验和做法，不断推进基层党建工作高质量发展。结合项目考核抓党建工作“绩效”。项目考核重“绩效”，项目党建考核也要重“绩效”。虽然不能像项目那样以经济盈亏指标来衡量，但是可以通过量化指标完成情况、工作开展的效果、支部战斗堡垒作用和党员模范带头作用的发挥等，来考核项目党建工作的“绩效”。同时，要将党建量化考核结果的运用真正与项目绩效考核结合起来，做到真奖真罚，奖罚分明，让从事党建工作的党务干部树立党建工作的“绩效”意识，既重视完成工作内容，也重视完成工作质量，更重视完成工作效果。总之，项目党建只有做到与项目管理的高度融...
