第1页共6页对企业战略管理的几点体会所有的企业都希望基业常青，对于相对年轻的中国企业来说尤其如此。随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。中国自从参加wto之后，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的剧烈竞争环境下迅速成长。在经历“联想〞收购“ibm〞、“中海油〞竞标收购美国“尤斯科〞石油公司等一大批企业并购之后，世界看到了中国企业崛起在东方，国人为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而骄傲自豪。但是，今天，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续开展比非易事。数以万计的企业，由于缺乏战略意识，常常想一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落。哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特〞曾经说过。“战略是一个企业成败的关键〞。一位著名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻：一个企业如果没有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归。管理大师彼得.德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开始去除矮灌木林。当我们千辛万苦，好不容易去除完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去去除的丛林。有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，常常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。当我们沉迷于寻找使企业开展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。一、战略与战略管理的根本概念企业战略的概念主要来源于军事战略。参军事的角度看，战略是对战争全局的筹划和指挥，即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵从战争规律，照顾战争全局的各方面，所制定和采取的有关战争方针、政策和方法。企业战略目前有很多种流派的定义。“设计学派〞认为战略第2页共6页是一个经过深思熟虑形成的、逻辑性很强的完整方案过程，“定位学派〞将战略制定过程制定过程视为理性的分析过程。认为战略就是确定组织在市场上的位置。亨利.明茨伯格在总结分析了一些战略概念后，提出“战略的5p概念〞，从不同角度分析了战略的根本含义。根据他的归纳，可以从方案、模式、定位、观念、计谋五个角度来理解战略。什么又是战略管理呢。它是以战略的概念和本质为根底。简而言之，战略是关于企业总体开展方向和对实现这已开展方向的途径的规划。而战略管理就是对确定战略和实现战略目标过程的管理。...
