第1页共4页杰克·韦尔奇自传读后感杰克·韦尔奇自传读后感黄艳古人云"万般皆下品，唯有读书高。"在中国古代知识分子眼中，读书是一件高雅、严肃的事情。读书可以陶冶情操，可以高谈阔论，可以增长才干，甚至"修身齐家治国平天下"，所以古代有"半部论语治天下"的说法。参加工作以来，繁忙的工作压力，生活的琐碎屑事，加上自我的放松懒惰，慢慢地，读书的时间越来越少了，除了电视、网络、报纸等快餐式的阅读外，书已经很少触摸了。书读的少了，常常感到学问的疏浅，语言的贫乏，思想的无力，正所谓"书到用时方恨少。"心中总是想，等空闲下来，一定要找几本好书，静心研读一番。近来，朋友推荐一本企业管理方面的书籍，叫做杰克·韦尔奇自传，说是写的很不错，值得一看。我便找来，一口气读完，果然是好书，掩卷遐思，获益良多。这是一本自传，书的主人公是被誉为"世界第一ceo""、"最受尊敬的ceo"、"美国当代最成功、最伟大的企业家"的杰克·韦尔奇。从1981年走马上任到2001年退休，杰克担任通用电气公司ceo整整21年，在他的领导下，公司取得无数辉煌业绩。1981年，也就是韦尔奇成为通用电气的ceo的头一年，该公司收入大约为268亿美元，而2000年那么将近1300亿美元；当年韦尔奇接管通用电气时，公司市值大约为140亿美元，而今天市值已高达4900亿美元，通用电气已成为当今世界最有价值的公司之一。杰克取得如此惊人的成就秘诀是什么。他在经营管理方面有何独到之处。人们能从他的经验中获得那些有用的启示呢。读完这本商界奇书，我对杰克的经营之道也算略有认知，在企业管理方面也有了一些更深刻的感悟。扁平化管理，组织变革，是杰克取得成功的制度保障。众所周知，一个企业在开展壮大的过程中，很容易逐渐变得官僚化，效率低下，矛盾重生。比方，企业的机构臃肿，等级森严，层级复杂，冗员过多，信息沟通不畅，协作的本钱大大上升，推第2页共4页诿扯皮的事情增多；对快速变化的市场反响迟钝，难以满足多样化的消费需求，在残酷的竞争中走下坡路。当年，杰克接手通用电气公司时，这家百年老店也同样面临这种局面。首先，杰克改革的就是内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了局部高层管理人员。此后的几年间，砍掉了25%的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产。因为太过于强硬的铁腕裁员，杰克被人气愤地冠以"中子弹杰克"的绰号。对于这...
