第1页共14页社会治安综合治理材料[多篇]第一篇：社会治安综合治理材料社会治安综合治理材料提高认识强化责任开创社会治安综合治理新局面义翔铝业公司下设基层单位9个，职工600余人，厂区占地面积300多亩。一年来，在公司党委、行政的正确领导下，在上级综治委的关心支持下，我们以“维护稳定为目的，强基固本为根底，法制教育为手段，创安活动为载体〞为工作思路，通过开展思想道德教育和法制宣传教育，提高职工的道德素质和法律意识，从而取得了全年无重大治安案件，无重大责任性灾害事故，无聚众闹事和群体性上访的好成绩。保证了公司各项工作的顺利开展，为维护企业的政治稳定做出了应有的奉献。从2022年6月8日投料试车，全年共生产氢氧化铝21353.3吨，完成方案的20230.3；产值4723.32万元，完成方案的12023.3；实际利润260万元。一期扩建完成资金12473万元，全年实现了平安生产无事故。我们的主要做法是：一、领导重视，齐抓共管，是搞好社会综合治理工作的根本保证义翔铝业党委自2022年2月份成立以来，就把综合治理工作当作头等大事来抓，为实现“创立文明平安单位，做好稳定工作，推动综治创安工作的各项措施落实〞这一重要目标，公司领导把综合治理工作列入本单位总体工作的重要议事日程，成立了以党委书记和总经理为组长的综合治理领导小组，制定了帮教、防火、矛盾纠纷排查、平安保卫等各项规章制度80余条，制作了五块喷绘牌板上墙，形成了层层推进的工作格局。并明确提出“高度重视综合治理工作，坚持谁主管、谁负责〞的制度，切实做到“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事〞。二、健全规章制度，完善管理网络，是搞好社会综合治理工作的有效措施我公司厂区占地面积达300余亩，周边区域村庄达16个，给我们的日常治安管理带来了较多不便。针对这一薄弱环节，第2页共14页我们先后制定了综治例会制度平安检查监督制度等一系列制度，中心任务就是为了实现“守好自己的门，看好自己的物，管好自己的人，矛盾自己化解，问题自己解决〞的目标，为实现企业稳定创造良好的条件。为落实综治工作目标，我们在分析厂区系统的治安现状后，制定了2022年社会治安综合治理工作安排，公司领导和基层科室和各车间负责人签订了社会治安综合治理工作目标管理责任书，明确了责任范围和工作目标，责任书的签订率达成20230。强调综治工作必须单位党政一把手亲自抓，分管领导具体抓，职能部门系统抓。基层单位坚持“属地管理〞和“谁主管、谁负责〞原那么...
