城市管理分队年度工作总结及明年工作方案二分队在大队的正确领导下，深化准军事化管理和网格化管理工作，以效劳促管理，着力于进一步提升管辖区内的市容环境，全年共发放各类宣传材料150余份，教育劝止各类违法行为430余起，依法查处起，罚款元，现将具体总结如下：一、准军事化管理高标准、严要求。一是分队积极开展队列训练，每周至少1小时，不断提高单个队员队列动作标准，增加队伍整体的协调下；二是加强内务卫生管理，由中班队员负责办公区域及包干区的卫生，做到卫生无死角，物品摆放整齐有序；三是定期检查执法车辆及执法装备，做到出门前车辆、装备完好，点量充足，回来后按要求入库和充电，遇到工作时有损坏的及时上报修理；四是加强团结、争先创优，做好队员的思想工作，上班时间禁止玩游戏，多把精力花在工作上，在优秀分队评比时，始终名列前茅。二、网格化管理无缝隙、无死角。一是加强巡查密度，重点区域每日巡查4次以上，次重点区域2次以上，非重点区域1次以上，做到及时发现、及时解决、及时汇报、及时沟通、及时效劳；二是加强信息掌握，统计区域内商业、企业信息，制成表格存档，以便于沟通联系和开展工作；三是加强效劳，经常性的上门宣传，发放各类通知书，使辖区内的工地、企业和商户对城市管理有所了解，防止犯一些低级错误；四是加强工作指导，分队长每周与各网格小组巡查1次以上，将处理问题的标准和经验传递下去，让队员们比照找差距，提高解决问题的能力；五是合理分配人员和工作，根据实际的到岗情况，适时在网格小组之间调配人员，防止网格小组因人员缺乏出现工作上的失误，合理分配工作，使网格队员人人有事做。三、日常管理工作再上台阶（一）工地管理标准更高。全年二分队区域内共有11个工地开工、建设和收尾，截止目前建设中的工地有4处，分别是绿地三号地块1栋公寓楼，四号地块小区、四号地块商业区和步青路道路延伸，1个工地东陵科技二期于12月中旬开工，已在做道路和生活区的根底，分队进一步提高了对各工地的管理标准，提前介入做好效劳。一是催促施工工地及时办理施工手续，包括“市容环卫责任书〞的签订和保证金的缴纳，做好前期的宣传；二是指导工地“四要素〞的建设，要求冲洗平台不得高于门口城市道路，防止冲洗时泥浆水外流，定期检修冲洗设备和清理沉淀池等，在门口设置保洁人员，确保运输车辆全部冲洗后上路；三是积极走访工地，分队长及队员每周与工地负责人进行短会，了解工程进度及无证摊点的情况...
