公司管理员工的工作方案范文根据方案内容的明确性指标，可以将方案分具体性方案和指导性方案。下面是办公室小编为您精心整理的公司管理员工的工作方案范文。公司管理员工的工作方案范文12023年是新的一年对自己来说是新希望的开始，工作上有新的奋斗目标和新的挑战。回忆过去的一年，在公司领导的正确领导下本人施工的工程取得了较好的成绩，但在一些细节管理上也存在不少问题，希在来年里进行改进。思先于行，万事开头难但我已做好了充足的方案准备，为自己新的一年工作开个好头，引导自己在新年工作中收获成长。本人的优点是敬业奉献，我将一如既往尽的努力为公司创造更大的价值。根据本人多年从事工程管理的一点经验，我想谈一谈今年工作的想法和大家一起共勉，工程管理是一个系统工程，它包括工程的质量、平安、进度、本钱和工程的沟通协调。要牢牢抓住质量、平安、进度、本钱和工程的沟通协调这一条主线不放松，下面我就质量、平安、进度、本钱和工程的沟通协调分别予以说明。一、工程质量管理1、收集和整理跟工程工程有关的标准、标准和图集并结合施工图制定工程标准和质量方案。“具体措施是过程控制，做过程精品工程，坚持样板带路〞制度。在工程开工时做实物样板它包括柱、剪力墙、楼梯、样板墙，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安装及拆模的控制，钢筋混凝土成型质量，砌体工程的组砌方式、顶砖斜砌、构造柱做法，屋面、厨房、卫生间防水做法，抹灰工程的分层抹灰、挂网、厚度控制，电气工程的线盒安装、线敷设，门窗、栏杆工程型材选用、连接安装，节能工程分层做法，粘结方式，外墙饰面工程其饰面层做法及粘结方式等。2、编制施工方案，明确施工方法和施工顺序。做到每个分项每个工序有书面交底，重要部位和分部工程有专项施工方案，每个分项工程开始前要对各个工种的工人集中进行一次交底和培训，以提高他们“的质量意识，落实班前讲台〞活动定期或不定期地进行质量、平安培训。落实报验制度，具体做法为每个分项工程完成后，经施工员检查合格后报工程质检员检查验收，质检员检查合格后，再报工程监理工程师检查验收，这样内控加外控层层把关质量才能得到保证。3“、学习xx〞经验对主体结构和抹灰工程实行实测实量，这种方法在水木年华6#楼得以实施，在这次交房工作中业主没有对房屋的净空尺寸、墙面平整度、垂直度进行投诉，说明效果还不错。4“、坚持质量例会〞制度。即每周定期进行一次质量会议，会议的主要内容是总结过去质...
