第1页共4页教育工程筹划书商业方案书是为着一个既定目的（一般为融资），经深思熟虑，以数据、个案、事实为根底，预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的一份蓝图。教育工程筹划书范例1监利“翔宇教育工程〞将本着“大手笔、高品位、有特色〞的原那么整体规划，分项实施，联动开发，全面提升监利教育品位，共同打造监利教育名牌。1、异地新建监利中学监利中学理应作为XX县区根底教育的窗口学校。鉴于目前老校改造固有的弊端给校园规划带来的困难，现监利中学校园，早已失去了作为监利窗口学校的地位。翔宇教育集团独资兴建一所“现代化、书院气、花园式〞的高级中学——新监利中学。新监中设计容量40轨，总投资1.6亿元，规模与品位高于翔宇教育集团宝应中学新校区的建设标准，确保湖北一流，监利第一。2023年9月1日前完成主体工程并在新校区开学。2、整合监利高中优质教育资源目前，监利一中是监利高中教育的第一品牌，拥有无可争辩的龙头地位。新监中建成之后，其丰富的财力保障、强大的集团背景、有力的政策支持和灵活的体制优势，会使师资、生源等积极的办学要素高度聚集，将迅速动摇并取代一中的龙头地位。这对一中是不公平的，也会刺激两所学校的“对手意识〞，增加经营本钱。两强相争的巨大内耗，将严重制约监利高中教育整体品位的提升和核心竞争力的提高。考察过程中，我们注意到监利一中和监利中学所宣传的1999年以前的校史是重叠的，“出身资源〞的争用，是校际恶性竞争的具体反映。另外，一中也深感现有体制束缚着自身的开展。监利优质高中的资源整合，势在必行。翔宇教育集团在监利设立“总校〞。监利一中由翔宇教育集团和监利人民政府签订“委托经营〞协议。原监利一中的国有资产进行核查登记。委托经营后，目前监利一中和政府各自承担的所有责任和义务不变，学校所有权和经营权别离，按民办第2页共4页机制运作，在确保国有资产保值的根底上，新投资的局部收益权归投资者。监利一中在现有品牌的根底上，拥有了来自政府和集团的双重保障，体制更加灵活，投资渠道顺畅，竞争环境优化，会赢得新的开展机遇，现有的办学规模会进一步扩大。新监利中学建成后，原监利中学的老师和学生整体迁入新校。新校为民办性质。新监利中学和监利一中，由“总校〞统一协调管理。两块牌子、两套班子、两处独立校园、共同的办学理念和管理模式，统一招生，统一福利待遇。2、人均收入较低，分担合理的教育本钱的能力相对较弱;民办教育在监利...
