第1页共6页XX年市场效劳中心工作总结及2023年工作部署今年，我们在县委、县政府的正确领导下，在县商务局具体指导和有关部门的积极支持配合下，坚持开展为第一要务，加快市场建设速度，提高市场管理水平，增强开展后劲。紧密结合自身特点，以经济建设为中心，围绕市场建设，加强物业治理，开创了良性开展态势，经济效益明显增长。2023年通过全体人员的共同努力，完成市场收入177.7万元，其中市场效劳中心156万元，物业公司21.7万元，超额完成全年任务。突出标准化市场管理力度，加快推进机制、体制创新，确保了我县市场经营秩序的好转和市场建设管理工作全面开展。我们主要抓了以下几个方面的工作：一、积极探索，创新管理模式，进一步深化体制改革1、在主任竞聘上岗的根底上，进一步优化中心用人机制。以往，我们在全中心范围内搞过主任竞聘上岗，通过此种方式，极大地刺激了职工的工作积极性，使中心各市场的收费潜力得到了较充分的挖掘，中心的收入得到了较大地增长，经济效益有了明显改善。但是，通过实际的运行，我们也发现了完全通过主任竞聘上岗的做法，市场经济效益的增长只能是暂时性的，而主任竞聘上岗的做法的特点决定了主任在市场管理方面缺乏长期性及可行性，片面的追求经济效益无视市场管理与效劳，造成各市场管理秩序混乱，“脏、乱、差〞现象难以根治。针对这种情况，中心在广泛调研的根底上，参考其他单位的做法，2023年的市场效劳部主任的任命采取中心主任办公会议讨论决定。此举在领导民主讨论的措施上，注重了市场主任的“德、能、勤，绩〞各方面的综合考虑，使上任的市场主任在保证经济效益增长的同时能注重市场经营、秩序方面的富翁与管理工作。2、标准管理，合理布置各市场的收费任务2023年，中心针对各市场收费随意性较大，有收人情费的现象，标准了物业管理股的工作。物业管理股主要负责市场标准管理及市场收费，第2页共6页对各市场收费建立台账，对市场收费可实现随时查阅及核对，使市场的各项收费，中心实施监督管理，合理的布置市场收费任务，杜决市场收取人情费的事情发生，中心专门制定硬性规定，无特殊情况，各市场收费，只能在上年根底上持平或增加，如确需减少收费，需书面报告中心领导批准，并且将此项规定写进各市场的目标管理责任状中。加大各市场收费的财务监管，各市场由中心派出财务监管员，负责各市场收费及票据的统一管理，市场收入实行日结制度，保证了资金的平安，使挪用公款的现象不再发生，标准了市...
