第1页共5页现代企业管理创新总结和设想改体制、养精兵、创品牌——XX市话剧团管理创新总结与设想“养精兵、精养兵；改体制、转机制；创名团、创品牌；出精品、出人才〞，这是这两年来XX市话剧团体制改革的总体思路。XX市话剧团原为差额事业单位，人员编制数为76人，实有86人，其中离休5人，退休34人，在职47人，其中正高职称11人，副高职称16人，中级职称40人。有中共党员26人。改革开放以来，政府大包大揽、文艺院团抱铁饭碗、拿死工资、演样板戏的日子，在改革的不断深化中一去不复返。同时随着市场经济确实立，文化市场如一夜春风绿遍大江南北，社会兴办的艺术团体蓬勃开展，给我市市属院团带来了极大的冲击。为了推动我市文化事业的开展和繁荣，根据中央、省、市关于文化体制改革的精神，市话剧团实行转企改制，全团职工统一思想，认识到改制的重要性和紧迫性，将各项工作妥善安排、落实，确保了改制平稳、健康、有序地进行。202223年底改制为有限责任公司，是XX市文化播送电视集团下属企业，主要经营范围是话剧及其它艺术作品的创作演出，影视作品创作发行，相关艺术经营。单位下设办公室、演出部、营销部、培训部、保障部五个部门。一、迎接挑战、凝聚力量、重拾信心202223年之前，我团根本处于半瘫痪状态，不排戏、不演出管理十分混乱、工作环境脏、乱、差，人员无所事事、人心松散、积怨甚多，个别人制造事端，搞得群众灰心丧气，造成了许多工作上的困难。202223我团划归文广集团，9月集团给我单位派来了新领导，新领导到任后迎难而上，深入群众，做了大量艰苦细致的思想工作，付出了大量的心血和汗水，通过广泛谈心，增进了与同志们之间的相互了解；1主动与离退休的老同志们取得联系，带着鲜花、水果去看望这些老同志和生病的同志，使大家感受到了集体的温暖；认直听取大家的意见和建议，与同志们一起展望未来，为改变话第2页共5页剧团松散混乱的局面努力营造良好的气氛，很好地调动了各方面的积极性，从而赢得了大家的理解、信任和支持，使全体演职人员重新树立了信心，增强了话剧团的凝聚力和向心力。经过说服发动，并帮助解决个人困难，清理了被占用的办公室，在集团的大力支持下对办公楼进行了全面装修，使本团的办公条件从根本上得到改善；在集团的领导下，采取竞争上岗的方式聘用了中层管理人员，组建了新的领导班子，明确分工，密切协作，整顿财务程序，建立健全了各项规章制度，使话剧团的面貌发生了巨大的变化，日常工作与管理等...
