2023年供电局安全工作总结.docx

供电局平安工作总结 从我供电局开展“创立无违章企业、无违章班组〞以来，我供电局的平安气氛有了明显的改观，领导的重视，管理人员的严谨，员工的自觉行为，为我局的平安工作提供了良好的根底。通过创立“无违章企业〞活动，加大了反违章工作力度，确保了“保证员工人身平安、保证电网运行平安、保证生产设备平安〞。创立无违章企业的目的是为了尽最大可能的防止事 故发生。在工作过程中人的违章和过失能够直接或间接导致事故，从而造成人身伤害和设备、财产的损失，有的虽未导致事故，但对人身平安、设备、设施具有潜在的危险。开展创立“无违章企业、无违章班组、无违章员工〞活动，就是以人为本、以平安生产标准化、管理科学化、班组管理标准化为根底，自下而上发动广阔员工，从控制作业性违章、管理性违章、装置性违章、指挥性违章入手，以反对个人行为违章为重点，在个人、班组、部门全面展开。从而使我局的平安工作到达了“人人为我、我为人人〞的“平安生产，人人有责〞的理念。现将我局平安工作总结如下：/p>首先，制定了以行政一把手为第一责任人的平安生产责任制，明确领导和人员、部门和工作岗位的平安职责，各司其职、各负其责，实现“横向到边，纵向到底〞，个人保班组，班组保所部，所部保全局的平安生产格局。将平安管理工作重心下沉到班组，关口前移到施工现场，用标准强化班组平安文化，做到以制度管人，以流程管事。要求基层作业人员，对自己的职责，平安的要求，作业的流程，考核的标准一清二楚；管理人员对分管范围内的每一个作业人员，每一个生产现场的过程管理一清二楚；领导对本部门全过程、全方位的平安管理，对平安重点、难点一清二楚。并与部门签订平安生产责任状，以保证平安工作的落实。 其次，通过开展班组平安活动，营造出强烈的反违章气氛，深刻领会“反违章〞的重要性和必要性，提高了员工平安生产自觉性，促使员工积极参与反违章活动，增强防范意识，在工作中自觉遵守，真正实现“要平安、能平安〞的平安理念。 第三，与员工签订“三不伤害〞保证书，提高了职工的自我保护意识，实现从“要我平安〞到“我要平安〞、“我会平安〞质的转变，使创立“无违章企业、无违章班组、无违章员工〞活动变为员工的自觉行动。真正做到“三不伤害〞，就必须有平安技术素质，通过学习反习惯性违章学习手册供电企业生产事故案例分析电力生产事故警示录－人身事故农村电网人身事故典型案例分析新生产人员平安教育的书籍、事故通报，快报，观看平安教育片等吸取别人的教训，增强职工对平安生产的危机感和责任感，认清习惯性违章的危害，明白只有遵章守纪，纠正违章，标准作业才能做到“三不伤害〞。 第四，加强对员工技术和技能的培训，不断地根据设备的变化、技术的变化，人员的变化对员工进行培训，使员工的知识和技术始终与企业的开展相适应，认真抓好员工平安技术教育和培训。提高员工的平安意识和技能水平直接影响反违章工作的开展，平安意识淡薄，技能水平低下难以杜绝违章现象发生。因此，认真抓好员工平安技术教育和培训，是平安生产以人为本的根底上，如果无视人的因素，无视人的素质，提高平安生产水平就是空中楼阁，成了一句空话。 第五、要求班组认真编制并落实好作业指导书，管理人员认真的签发好、执行好每一张操作票和每一张工作票。标准职工的作业行为，是有效预防和控制事故的发生的根底，做好每一次运行巡视和每一次设备检修，及时发现每个环节上的违章，及早控制，防患于未然，是反违章的关键。只有每一个步骤都做到细致入微，我们的作业现场才能标准有序，现场平安才能得到保障。 第六，强化“三基〞（基层、根底、根本功）管理，使企业班组努力实现“平安管理标准化、设备管理标准化、根底管理标准化、文明生产标准化、监督考核标准化〞等“五化〞目标。引导广阔职工积极投身于标准化管理的实践之中，形成争先创优的良好气氛，有效激发职工的创新意识和工作积极性，增强班组的凝聚力和战斗力，促进队伍素质的提升和企业效益的提高。 第七，发挥好工会劳动保护监督检查员和平安生产网的作用，开展以“百问百查〞为重点的自查自纠活动，主动寻找工作中的薄弱环节，按标准化管理的要求进行相互监督，互相催促共同进步，做到了在工作现场，相互提醒、相互监督，层层设防，纠正违章行为，有效地遏制违章行为的发生。同时也增强员工自觉遵章守纪的意识，形成关爱企业、关爱同伴、关爱自己、关爱家庭、关爱社会的良好管理与作业习惯，营造平安和谐气氛，使我局的无违章活动更加有实效。 第八，“预防为主〞是开展无违章企业的关键，树立事前控制理念，将事故扼杀在萌芽状态是平安第一的保障。所以我局开展了从我做起反违章签名、知识竞赛、平安漫画，平安短信等多种形式的平安活动、强化教育，营造良好的平安生产气氛，让平安的警钟在每个人心中常鸣。 第九，深 第4页 共4页