关于煤矿平安管理工作的实务探讨“煤矿是个特殊的行业，为此，党和国家始终把平安第一、预防为主、综合治理、“总体推进〞作为煤矿平安工作的指导思想和战略方针加以强调；并把平安装备、管理、培训并重〞视为实现煤矿平安生产的根底工作，要求企业抓实抓好。可是，事故却屡屡发生，纠其原因主要是管理工作不到位。在煤矿平安生产实践中，需要特别指出的是由于生产规模不同、生产装备不同、生产环境不同、管理难易程度不同，发生事故的性质、大小也就不同。通过对许许多多、大大小小的事故案例分析，因管理不到位、不扎实而引发的事故让人触目惊心。比方由于技术和装备管理不到位而引发的冒顶事故、瓦斯爆炸事故、跑车事故、水灾事故、火灾事故等重大事故；再如现场管理不到位，职工行为不标准引发的零打碎敲事故等。因此，管理是平安工作的重中之重，是第一位的工作。平安管理工作是一项系统工程，它包括技术、装备、资金投入、职工培训、干部责任制落实、、平安制度措施落实等一系列平安管理工作。下面对煤矿企业平安管理谈几点认识。1“建立纵向到底横向到边金字塔〞式平安管理体制是实现平安管理科学化制度化的组织保证平安管理是通过方案、组织、领导、控制、鼓励和约束等环节来协调管理对象，以期更好地到达予期平安目标的一个全过程。在企业，不管“规模大小，法人代表都是平安生产的第一责任者，负有领导责任。欲穷千里目、“更上一层楼〞，作为企业法人你就是金字塔〞的顶尖人物，你就应该俯视平安管“理上的一切工作。并充分认识到根底不实不牢，金字塔〞会出现倾斜的道路。通过俯视看管理是否到底，看责任是否到位，这样你就可以按照领导级别，领导分“工，制定逐级机构设置，人员配备，管理责权，鼓励与制约方法等一系列纵向到底〞的管理体制，即：矿长管什么，分管矿长管什么，科长管什么，队长管什么，企业员工怎样动态互保和联保；同时，还要结合平安管理的分工不同，责权范围的不同制定横向到边的平安管理措施。即：分管矿长之间的协调，分管科长之间的协调，采、掘、机、运、通队组间的协调。管理从职能上讲上级应给下级负责，前期工作应为后期作保障，这是管理的实质。比方，平安培训工作，脱产培训属职教部门管，发证工作是班组管理部门管，现场操作属生产队组管理，如果职工现场操作不标准就应该追究培训部门、发证部门的责任。还有，在生产工作现场，生产方案、生产任务属生产部门管，机电设备属机电部门管，作业规程属技术部...
