业财融合视角下基建工程财务管控体系构建研究刘晓侠[摘要]本文分析了HN发电公司基建工程财务管理体系的缺乏，并从业财融合的视角提出相应改良措施。研究发现，案例公司基建工程财务管控存在制度体系不健全、核算科目设置混乱、物资设备管理不标准、跟踪审计难以推进等问题。基于此，本研究从管理手册建设、价值管理工具运用、信息化管理、明确跟踪审计工作等方面构建以“业财融合〞理念为指导的基建工程财务管控体系。[关键词]业财融合;基建工程;财务管控体系;HN发电公司doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.10.038[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2023）10-00-021概念界定1.1基建工程全过程财务管控定义基建工程全过程财务管控，主要指按照基建工程全寿命周期管理理论，将贯穿于基建工程全寿命周期的财务管理工作内容按照工程各阶段进行划分，并结合工程各阶段的主要工作内容和性质，分别开展相应的财务管理工作。1.2业财融合“业财融合〞有助于财务部门与业务部门更好协作，让财务部门了解企业生产经营对财务管理的需求，看到数字背后需要解读的业务内容，同时也让业务部门了解财务部门的效劳以及财务部门对业务部门的协作要求;通过延伸业务活动的全过程，财务部门能够对企业生产经营主要环节实施完整、全面、严格、有效的控制监督，找出关系到内部控制、风险管理的薄弱环节并予以改良;通过财务管理与业务工作的融合，使大量的财务会计信息得到有效利用，为企业的各项决策和内部经营管理活动提供准确的信息并进行可靠分析。2案例公司基建項目财务管控模式分析2.1案例公司简介HN发电公司为一家区域性发电公司，业务涉及电力、热力、电站效劳等领域，下辖4家分公司、26家全资或控股子公司、5家参股公司。根据HN发电公司“区域深耕、转型升级、二次创业〞的开展战略，该公司现有2台100万千瓦超临界煤电机组、2台45万千瓦天然气热电联产机组在建，在所在省份及地市承当50万平方米山地、丘陵、平原等地带风力发电机组的建设，同时还负责众多地市及县区的集中供热管网工程建设。基建工程存在点多面广、类型复杂等情况，基建财务管控工作任重道远。2.2案例公司基建财务管理模式及方法HN发电公司现行基建工程财务管理采用“母公司指导+工程公司负责〞的模式。母公司财务部设置资产管理专岗，负责基建工程财务管理工作，具体职责为：负责公司系统根本建设财务管理制度体系建设，负责指导工程单位的基建会计核算、财务管理工作，负责批...
