储运员工作年总结范文3篇一篇工作总结,能否总结出成绩和经验,找出工作中存在的问题及教训,具有说服力和感染力,重在材料的把握。储运员结合本职工作作一个总结，本文是办公室小编为大家整理的储运员工作年总结范文，仅供参考。储运员工作年总结范文篇一：一、x202x年度工作总结：过去的x202x年度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓储的各项工作绐终围绕着团队的打造、库存货物平安、库存数据准确、作业标准标准化、物流配发高效率、热情效劳高质量的目标开展工作。首先：建立建全了各岗位工作职责，标准了各项业务流程;结合公司经营实践，完善了账物的管理和库存数据的执行标准;与此同时，还对仓储进行了新的规划，仓储分区、货物分类、台账及标识建设的完成，以及仓储及物流的合并标志着储运管理向标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓储现场管理的严格要求，随着整顿、整理、清洁、清扫、素养的学习开展改变了过去那种不用的、杂乱的现场。其次：货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓储历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、成品退货进行了清理，并建立了相应的二等品库位，为今后此项工作的顺利开展奠定了根底。如日常管理中的所收、发货物(含退货返修入库)数据准确率比之前有较大的提升。仓储货物摆放横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位根本保持一致，传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题;仓储管理中出现的局部问题都是因为在制度执行中示按标准及流程的标准操作，用传统习惯方法取代科学方案而发生的。二、x202x年度部门缺乏之处：分析工作一直是我部门管理工作的弱项，无论是本部门各管理岗位中存在问题的原因分析，还是部门专业统计报表分析，特别是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析，在x202x年管理工作中，将加强总结分析工作，以提高本部门根底管理工作。三、x202x年度方案与目标：随着公司行业竞争的不断走强，对公司物料管理、物流管理工作和业务技能“提出了更高的要求。提倡开源节流、精兵简政，一人多职、一职多能〞的开展政策，使储运部能适应公司开展的需要，现对x202x年度储运部工作做如下规划：1、加强储运工作目标管理;将储运部工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，认真考核落实，由于目标明确、责任落实、措施到位，储运工作形成了上有人抓，下有人管，一级抓一级的储运工作格局。全面落实平...
