第1页共4页内部审计工作法读后感监察审计部9月份组织内部读书活动，部门经理推荐内部审计工作方法一书，要求大家集体学习，并结合目前控股集团战略转型大背景下对审计工作的要求，总结读书体会读后感，现摘录聚集如下：近日接受李总的推荐，读了由八家知名企业审计部长联手撰写的内部审计工作法这本书。因为作者都是在一线从事内部审计的审计部长，此书没有枯燥的理论，根本都是实操经验的总结和分享，对我们的审计工作有很强的指导和借鉴作用。我对书中的几点内容感受颇深：一、成功的内部审计是一种营销，审计也要推销自己。审计人和被审计人是天然的对立面。被审计人出于掩盖自己的错误、舞弊等行为，维护自己的既得利益，对于审计必然会有一定的抵触情绪，我们的审计营销就应该是让被审计人认同你、接受你、帮助你、成全你。想做到这一点，我们的审计工作内容就不应该仅限于查找问题、处理责任人，而应该扩展到帮助组织或企业查找风险隐患、优化业务流程、促进内部控制建设。二、审计成果防止冗长的审计报告，而要精练简要。不一定非得用正式的冗长的审计报告来呈现，在专项审计时可以以精炼简要的审计要情专报的形式向高层管理人员汇报。高层领导往往公务繁忙，时间珍贵，要想在极端的时间内引起领导的关注重视，就要在第一时间把最重要的信息传递给领导，而不宜采用四平八稳的八股文的形式。三、审计人员不应闭门造车，仅仅收集、查阅书面资料，而应该走出去：到业务单位听取员工的意见，关注员工热议的焦点，解决员工工作中的困难，也能从中发现审计线索。我们应该充分发动群众，拓宽与员工沟通交流的途径，在内部媒体上重申举报渠道，鼓励员工及关联业务单位对发现的违法违规现象进行举报。四、再和被审计单位人员沟通时，我们应注意态度和方式。态度要谦和，方式也要得到。比方，在审计访谈、沟通时运用苏格拉底的“是，是〞原那么，先询问有共识的问题，以获得第2页共4页别人对你的认可，再逐渐引入我们发现的审计问题。五、对审计发现的问题追根问底、从根源上解决问题。对审计发现要追根问底，有疑点就要打破砂锅问到底，查问题要一追到底，揭示问题存在的制度、体系原因，并思考解决问题的途径及建议。我们的审计发现不能仅限于浅层次的问题，不能贪多求全，在什么问题上都浅尝辄止，而应该对发现的问题穷追不舍，一挖到底。如果能通过这样的深挖，一年发现一两个重大的问题也就值得了。这本书给了我很多启示，开拓了我们以后从事审计...
