第1页共5页物管实操之秩序维护部工作组织管理和整改方案由于是地震后，在特殊时期、特殊地点、特殊人物关注下修建安置同胞的房屋。工期之紧，带着使命完成的小区可想而知。六个大门，小区规划设计时未到达人、车分流，并且门岗未设置在出入道闸之间。地下车场只有一层并只有少得可怜的405个车位，闲置车位到达60%，地上嵌草砖车位及道路上新添加车位合计也不过1500个，其做好车辆秩序、平安令很多管理者尽折腰。1w人、2022左右辆机动车、3000余辆各类非机动车。一些单元门遭到个别不文明人士破坏，消防设施、设备原来也被孩童破坏过，经过劝导、粘贴告示说明其行为危害后果，现在根本没有出现此类事件。虽然小区无法跟北京的回龙观、天通苑等巨型航母式的组团小区比。一个小区相当于一个中等城市人口。与开行4、5站地铁距离差不多。但独立单个面积、及户数在全国范围内能挤进top20230。外来人员、车辆的管理是否到位、车辆日常出行是否能平安畅通、人行是否平安、是否从根本上降低非机动车被盗事件等。在这样的背景下，治安、交通秩序、消防维护工作难度很大。既然是特殊的小区，制订管理方案依据物业效劳合同的协议和效劳等级的内容根底上，还要表达出管理特点和工作细节要求。回忆在北京的生活，一位北京中年女士过马路时，说了一句话现在记忆深刻“中国人就是做事不认真，产品质量就是差，就买进口货。〞虽然她说话有点极端，但是反映很多问题，我们做任何工作只要用心认真，有什么难的。反之，不认真工作，再有先进的管理理念和手段都等于零。去XX县区大山子、XX县区南礼士路、XX县区北七家的八仙别墅等朋友家做客，全部门禁制度相当严格。业主不到门岗接客，不管出示什么证件一律不准进入小区，治安问题、牛皮癣广告经营者在门岗处直接刹车了。套用方法是不理智的，可以学的是什么是门禁。另外在北京北辰附近的大屯医院有个河北朋友在那当保安队长，回忆第2页共5页和最近交流跟他管理的安保知识。他给手下开会指出："保安工作就是防火、防盗、防突发性事件、防恐怖事件（北京毕竟是首都，预防恐怖极端分子的破坏活动）。翻开物业之窗，乐山花城物业创始人和德阳万兴物业领导层工作仔细认真带动下手员工踏实进取、努力向上，才创造出优异的成绩。这样的精神鼓励我不断前进，阅历、经验、学习加之大脑第六感之作如下：门岗：门岗语言要求。说话干脆利索，随和。护卫人员上班时大脑几句文明用语应该深刻印在大脑里“你好，欢迎进入东汽馨苑〞，“...
