公司干部任命制度第一条总那么为了标准公司干部任用管理，加强干部梯队建设以保证公司战略的顺利实施，促进公司开展特制定本制度。第二条目的1、配合公司的开展目标，提升人力绩效，开发内部管理人才；提高管理者素质；加强管理者团队建设；2、增强管理者对本职工作的认知与能力以及对企业文化的了解，并有方案地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，3、作为各级管理人员培训实施与晋升管理的依据。第三条适用范围1、凡本公司管理岗位的晋升与职位任命、考评等，均须依本方案办理。2、公司外聘管理人员由公司总经理办公会议决定，本方案只适用于公司管理岗位员工的内部选拔，不作为公司外聘管理者依据。第四条原那么1、公平、公正、竞争、择优原那么2、任人唯贤、德才兼备原那么3、民主集中原那么4、依法办事原那么第五条管理人员任职资格1、有强烈的事业心、责任感和敬业精神，为人正直诚恳；2、公司正式员工，具有正式合同档案手续，合同末期时间超过半年以上；3、具有公司成认的大专〔含〕以上学历；4、在公司工作中无重大失误，未受过处分；5、必须为公司的技术或业务骨干，有较丰富的本岗位工作经验；6、具有较强的专业理论知识，有较强的科研能力或业务能力；7、熟悉公司各项规章制度；8、所有备档人员皆须定期参加公司组织的内、外部培训的相关课程；9、在本岗位工作时间超过半年以上，并需有担任过工程经理或行政经理下一级负责人的经验；第六条管理岗位人员任命管理一、按公司需要，管理岗位人员因晋升、调离、解聘岗位出现空缺或因公司结构调整新管理岗位产生，按本方案选拔并予以任命。1、视公司情况由综合办组织干部选拔会议，各级管理人员储藏由公司各部呈报，综合办审核确定人选，领导小组评审，作为干部人员储藏。2、干部选拔会议由以下人员参加：〔1〕领导小组成员；〔总经理、副总经理及总监〕2〕机关、基层各部门相关人员；3、综合办针对确定人选建立干部个人档案。4、综合办组织不定期的管理人员培训并实施考核，将结果记入档案。5、当公司管理岗位出现空缺，或出现新的管理岗位时，由综合办调取个人档案进行人员初步选定提出候选人名单，拟订人员接替方案上报总经理。6、由综合办对候选人员实施考核〔任前考察〕并记录在案，客观汇报结果。主要包括：〔1〕与相关领导进行考察谈话，收集意见，〔2〕与候选人员进行个别谈话；〔3〕对候选人员的工作进行必要检查及民意调查〔4〕对考...
